詳解文化傳媒新政：十七大以后最好的政策機遇

詳解文化傳媒新政：十七大以后最好的政策機遇

8月18號下午5點左右，新華社等央媒先后發布消息，標題為《習近平：著力打造一批形態多樣新型主流媒體》。正文總共113個字：

中央全面深化改革領導小組第四次會議審議通過了《關于推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》。習近平強調，要著力打造一批形態多樣、手段先進、具有競爭力的新型主流媒體，建成幾家擁有強大實力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團。

算是解開了今天傳媒股飆漲的謎底。看看今天（18日）的盤面，率先漲停了的人民網、浙報傳媒、粵傳媒以及表現不俗的中文傳媒、出版傳媒、中南傳媒一水的國有傳媒大盤股，帶動不少民營傳媒股屌絲們一起披紅戴花。對于今年表現相對落寞的文化傳媒股，尤其是國有文化傳媒股來說，莫非臨到八月，“春天”反倒來了？

小金的觀點是，對于部分背景深厚的國有文化傳媒企業和有意投靠“大樹”的市場化傳媒企業來說，這是十七大“文化產業大躍進”以來的最好政策機遇，有可能扶持出市值上千億的巨型國有傳媒航母。

為什么？

首先，看看這個政策出臺的力度和背景。

審議通過了《關于推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》的中央全面深化改革領導小組，簡稱“深改組”，可謂是當下中國黨政軍權力的中樞。習近平為組長，副組長分別為李克強、劉云山、張高麗，核心祝愿囊括了國務院、人大、政協、軍委、政法系統等部門負責人，中宣部部長劉奇葆也是核心組員之一。

小組成立于2013年11月中共十八屆三中全會閉幕之際，此前的三次會議分別召開于1月、2月、6月，前兩次會議分別通過了下設6個專項小組的決議、2014年工作要點的決議，解決了職責與架構，工作計劃的問題。第三次會議則重點審議了財稅體制改革、戶籍制度改革、司法體制改革的三個意見和方案，進入三個關系到國家前途的關鍵方向的議題。

出乎意料的是，作為下半年的首次會議，文化傳媒領域的議題成為深改組的第四次會議的焦點之一，并且集中在“推動傳統媒體和新興媒體融合發展”上。此高度已經超過了對一般國計民生問題的關注程度，可見最高決策層已經將對媒體的發展和管理放在了何等重要的位置上。

如果回顧本屆領導層主政后一方面加強對傳統主流媒體的管理監督，另一方面成立國新辦，嚴打網絡非法傳播行為，近期還通過“微信十條”對新媒體工具“立典”，就不難理解高層推動新舊媒體融合的良苦用心。拉動經濟、提供娛樂都是衍生產品，融合發展的核心目標，你懂的。

其次，我們推測一下今晚尚未發布的《關于推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》將有哪些內容？

事實上，今年4月中宣部部長劉奇葆已經在《人民日報》發表題為《加快推動傳統媒體和新興媒體融合發展》的文章，應是本次出臺的指導意見的藍本。（詳見后）

文章要點如下：

背景：從意識形態領域看，互聯網已經成為輿論斗爭的主戰場，直接關系我國意識形態安全和政權安全。可以說，傳統媒體已經到了一個革新圖存的重要關口。

目標：新聞媒體是黨和人民的喉舌。推動媒體融合發展，要始終堅持黨管媒體原則，堅持團結穩定鼓勁、正面宣傳為主方針，把正確導向貫穿到融合發展的各環節、全過程，使融合后的媒體繼續成為主流媒體，不斷鞏固壯大主流思想輿論。

路徑：以中央主要媒體為龍頭，以重點項目為抓手，堅持傳統媒體和新興媒體優勢互補、一體發展，堅持先進技術為支撐、內容建設為根本，推動傳統媒體和新興媒體在內容、渠道、平臺、經營、管理等方面深度融合。

方法：要重組媒體內部組織結構，構建現代化的立體傳播體系，建立科學有效的媒體管理體制。

不出意外的話，今天通過的指導意見的主要基調應與劉的文章一致，而在細節上可能有更大突破。想捉住傳媒股行情的各位親，最好把上述文本仔細研究，并和出臺的最終版本進行對照。請注意關鍵詞：“以中央主要媒體為龍頭，以重點項目為抓手”。

最后，小金斗膽預測一下即將出臺的“意見”將帶來哪些影響。

1、強勢央媒和傳媒央企、一線傳媒國企在新媒體領域將通過“砸錢”、建“綠色通道”加速發展，獲得更大的話語空間和發展空間。人民日報、新華社、中央電視臺等當然一馬當先，上海廣電、湖南廣電、南方報業、浙報集團等強勢地方媒體平臺背景的媒體集團也有先發優勢。已經折騰出來的，人民網、東方明珠、百視通、電廣傳媒、浙報傳媒、中南傳媒，都可能在新媒體的路上揚帆而去，還沒有動作的，也未必不會有“逆襲”之舉。

2、互聯網巨頭BAT和360，已經其他小有氣候的互聯網企業們，在業務和資本上有望和國有傳媒文化企業發生越來越多的“關系”，如果你聽說樂視網“牽手中宣部開辦黨建輪播頻道”并對之一笑置之的話，如果你對小馬奔騰原董事長李明去世后引入國字頭的華人文化產業基金入股也感覺順理成章的話，相信未來幾年內會有更多的文化傳媒圈的“混搭”和“混合所有制”令我們見怪不怪。

3、圍繞傳統媒體和新媒體的融合，國有傳媒企業和民營企業的融資，將會出現眾多的新模式、新機遇，當然也有新陷阱，下一代傳媒人的成功模式將既不同于傳統的“新聞人”模式，也不同于逐漸傳統化的“IT男”模式，而是尋找融合期轉瞬即逝的更多間隙與窗口。