實干派的思考者——記天津市財政局政府采購辦公室處長栗慶林

十年人物

紀念《政府采購法》頒布十周年

實干派的思考者

——記天津市財政局政府采購辦公室處長栗慶林

■ 本報記者 邢曉丹

他是領導眼中的好部下，下屬眼中和藹可親的好領導，同行眼中勇于創新、敢于實踐的好干部。他就是天津市財政局政府采購辦公室（以下簡稱采購辦）處長栗慶林。

干一行 就要做好一行

1982年9月，栗慶林大學畢業分配到天津市財政局，先后在企業二處、國資局商貿金融管理處和財政局監督處工作，2006年底輪崗來到了采購辦。

栗慶林在采購辦工作的6年間，記者曾無數次的采訪過他。印象中,每一次聯系到他時，這位被業界譽為學識與實干并舉的領導不是忙碌在辦公室，就是在深入基層搞調研。勤于思考、勇于創新的他能不斷提出新思路。在他的具體組織和領導下，天津市政府采購建立健全了事前、事中、事后監督長效機制，以及供應商誠信管理體系、采購人行為規范、日常監督和專項檢查工作機制。特別是他堅持和推行的單一來源采購方式的網上公示制度、政府采購合同的履約驗收制度等等更是走在了全國同行的前列。

“栗處真的好敬業，而且也很鉆研、很有想法。”一位采訪過他的同事這樣對記者說，“對于政府采購面臨的新情況、新問題，他會用更加科學和先進的理念加以研究和解釋，并把這些理念跟實際工作很好地結合起來。對于很多問題，他總會有獨到的見解而不是人云亦云。”

從2006年至今，采購辦制定和完善了各項規章制度幾十項，建立、健全了政府采購全過程、全方位的監督管理體系和機制。政府采購的規模、范圍不斷擴大，采購效率和質量不斷提高。

“在這個崗位就要做好這項工作。干一行，就要愛一行，做好一行。這是職責所定，事業所求。僅有對工作的熱愛還不行，還要善于去做。至于如何做好，則就得動腦筋去思考。”栗慶林這樣回答他熱愛政府采購的原因。“工作的過程中總會出現新情況、新問題。出現新情況、新問題就要去研究它、分析它，找出它的實質，這樣才能提出好辦法加以解決。政府采購是項非常好的制度，只是我國的政府采購法律體系還不完善，相關制度還不健全，這就要求我們從業者要更加努力。前不久，一外地同行問我，天津采購辦在財政局的地位如何？我告訴他，財政局的其他處室要么對預算單位、要么對企業，而我們的采購辦不僅要對預算單位，也要對企業（供應商），而且還要對專家、監督員等等，你說我們的管理范圍有多大？財政資金的上百億支出要通過政府采購花出去、去實現，你說我們的地位重不重要？”

和諧產生動力和效率

和諧是天津市政府采購這幾年來的工作基調，而他們也很好地做到了這一點。這跟栗慶林又有怎樣的關聯呢？

記者每次去采購辦，感受到的都是忙碌的氣氛。每個人走路、辦事，甚至說話的速度都很快。是領導的要求太嚴格嗎？“我們栗處是個和藹可親的領導，我們倒沒覺得有很大的壓力，只是在和諧的氛圍里有條不紊地忙碌。”采購辦的工作人員這樣告訴記者。

定內容、定人員、定時間，最后抓落實。這是采購辦推進各項工作的方式方法。在栗慶林的工作理念中，只要有計劃性，大家都能充分發揮自身的潛質和工作熱情，就不會覺得有壓力和忙亂。團結、緊張、嚴肅、活潑這四個詞雖然簡單，卻很好地形容了這個團隊。

“栗處是一個待人熱情、和藹可親的人。同時他對我們的工作也非常的支持，我們有困難時,他會和我們一起面對，助我們度過難關。但發現我們存在問題時，他也會不留情面的加以批評。”天津市政府采購中心一位部門領導在談到栗慶林時，笑著對記者說。“天津市政府采購中心是集中采購部門，除了日常工作外，還要發揮政府采購主力軍或生力軍的作用，并作為政府采購改革的試驗基地，促進人員隊伍建設的培訓基地”。栗慶林告訴記者，天津采購辦與天津采購中心建立并堅持主任聯席會制度，對政府采購工作中出現的新情況、新問題，定期或不定期的加以溝通，共同研究解決。對事關全局的制度規定，印發前共同進行探討。建立了工作中相互支持、相互監督的良好氛圍和機制，形成了為同一個事業共謀發展的統一認識。和諧的采購環境，激發了人們的工作熱情，提高了工作效率，形成了良好的、健康的人際關系。這就是和諧產生動力和效率！