聯想中國區組織架構將保持不變

聯想中國區組織架構將保持不變

從4月1日起，聯想將建立新的組織架構，但不涉及大客戶事業部所在的中國市場以及北美市場、歐洲、中東及非洲市場和亞太-拉美市場4個大區

本報訊 記者陳昂報道  聯想集團日前宣布，將從今年4月1日起建立2個新的端到端的業務集團：Lenovo業務集團和Think業務集團，但同時，因和區域相關的供應鏈、服務、營銷和其他職能與各大區更加緊密結合，所以新的組織架構調整將不涉及大客戶事業部所在的中國市場以及北美市場、EMEA市場(歐洲、中東及非洲)和亞太-拉美市場這4個大區，各大區的組織結構將保持不變。

按照聯想的劃分，新組建的由產品驅動的這兩大業務集團主要是在后端承擔研發、生產以及業務模式設計和各領域競爭力建設的任務，使得位于前端的大客戶事業部所在的中國市場等4個大區能夠更好地掌握資源、提高效率、承擔責任。調整后的Lenovo業務集團致力于推進主流的Lenovo品牌產品和移動互聯及數字家庭集團業務；Think業務集團致力于推進高端的Think品牌產品和企業級業務。

自2009年以來，聯想集團已經進行了多次組織架構的調整。比如，在2009年，聯想曾按照市場將業務劃分為成熟市場與新興市場這兩大業務集團。在2012年1月，聯想集團又將全球業務劃分為4個大區，分別是中國市場、北美市場、EMEA市場(歐洲、中東及非洲)和亞太-拉美市場。

記者了解到，雖然各大區不涉及組織結構調整，但在各大區內部，將會針對關系型業務模式和交易型業務模式調整銷售和產品營銷的組織結構。各大區將更好地面向市場和客戶作出決策，履行承諾，打敗競爭對手，進而一步步地實現聯想的愿景。

聯想集團董事局主席兼CEO楊元慶在內部郵件中承認，聯想集團目前基于功能模塊的組織結構已經形成了一個障礙。在功能型的組織結構下，每個人需要多種技能，并且要跨越多個領域，這就導致協調合作比較困難，往往會造成決策緩慢。

“組織架構調整的目的是要清晰化和簡單化品牌策略，讓市場更清楚地理解Lenovo和Think這2大品牌的各自定位。聯想曾嘗試在成熟市場推廣Lenovo品牌，但發現Lenovo品牌只在主流和低端領域有明顯成效。因為主流產品需要考慮成本、價格，待到產品做到極致后定價的高端模式在主流產品市場很難實現。而在高端產品市場，Think是聯想最好的品牌資產，也是惟一在高端市場可與蘋果一爭高下的品牌。”楊元慶表示。

他在這封內部郵件中還進一步分析說：“聯想集團的營業額已經從140億美元增長到上個財年的300億美元，業務規模已經翻番，但與此同時不同的業務需要不同的業務模式和技能。想在消費業務（交易型業務）中取勝，靠的是速度和效率。而企業級（關系型業務）靠的是最佳的品質和定制化的服務。而兩者都需要在各自業務模式的范圍內進行適當的創新，從而實現端到端的整合，包括從產品開發和設計到用以滿足具體需求的供應鏈管理，再到營銷和幫助拓展市場的其他職能。”

在這封內部郵件收筆時，楊元慶不忘鼓勵大家道：“重組難免要占用大家的時間和精力，但我們一定要堅定不移地執行‘保衛+進攻’的雙拳戰略，保持戰果，并不斷取得新的突破。”