惠普：重回正軌路還很長

惠普：重回正軌路還很長

編者按：

日前，惠普“世界之旅”大會在中國上演。全球CEO惠特曼第3次訪華，她帶領高管團隊向中國的客戶與合作伙伴傳達惠普的新戰略。本報記者全程參加了此次活動，感受到惠普戰略的調整及惠特曼上任以來給惠普帶來的變化。

■ 本報記者 程志娟

近日，惠普舉辦首次“世界之旅”活動。作為活動的重頭戲，惠普CEO惠特曼的主題演講吸引了上千位聽眾。自2011年10月臨危授命，惠特曼的復興計劃已進入第2年。盡管她認為，惠普已開始復蘇，但面對5年的復興計劃，惠普依舊面臨諸多挑戰。

中國對惠普很重要

將全球性大型活動的首站放在中國，表明了中國市場對惠普的重要性。惠特曼在活動上一再強調，惠普為中國而來，并將研發中心和產品設計放在中國，而不是在美國。

她回顧，從1985年進入中國至今，惠普公司在國內已擁有大批優秀的合作伙伴，現在惠普公司在中國300多個城市部署了服務中心，在中國有7個全球交付中心、31個維修中心。目前在中國有1萬多名員工，惠普最大的生產廠在重慶。惠普80%左右的PC產品和80%左右的打印機在中國生產。

“我們愿意傾聽用戶的意見，和合作伙伴一起成功。在過去一年里，我一直在傾聽合作伙伴的聲音。”惠特曼在安撫中國合作伙伴時說。同時她一再聲稱：“惠普會一直待在中國。”

從惠特曼上任后的舉動可以看出，惠普針對中國市場的戰略方向首先是渠道融合，用打印機渠道帶動PC渠道。其次是向4-6級市場渠道開拓和縱深，尋找增量市場。在產品研發上，更多考慮4-6級市場的用戶特點。從目前來看，與聯想、DELL、宏碁一樣，今年惠普非常強調市場的下沉，在這輪4-6級市場爭奪中表現非常積極。惠普第1次將對中國市場的重視和為中國定制產品上升到了戰略高度。

與PC漸行漸遠

雖然惠普仍是全球出貨量最大的PC生產商，但惠特曼此次對傳統PC業務只字未提，僅僅是讓惠普PPS中國區總裁儀曉輝做了簡短介紹。惠特曼更多地描述了惠普向企業級市場轉型的新戰略。

惠特曼定義的惠普新戰略即從傳統PC廠商向IT解決方案服務商轉型，未來惠普將提供包括云計算、存儲、打印、大數據等在內的一系列IT新形態解決方案。在惠特曼看來，云計算、安全性、大數據和移動計算的崛起在對PC產業形成挑戰之外，也在提供新的機會。

“這正是我們面臨的IT新形態，這樣的改變每10-15年就會改變一次，當這些改變發生的時候，IT業和我們的生活都會發生改變。”惠特曼認為，未來的IT解決方案將向成本更低、更高效、更簡潔和速度更快的方向發展。

目前對中國惠普來說規模更為重要。中國惠普釋放的更多信息仍與其PC和打印業務息息相關。而惠特曼全球戰略講話談到最多的話題已落到云計算等服務領域。中國惠普如何與全球戰略協同，仍是業界關心的話題。

走在復蘇的路上

自上任后，惠特曼迅速穩定惠普的整體發展策略，決定不再分拆PC業務，并通過裁員等措施提高了整體運營效率。她更希望通過系統的、全面的改造幫助惠普重回IT領導企業的地位。

目前看來，惠普似乎已經走出最艱難的時刻，正在進入重振階段。但行業競爭環境變得更加復雜，惠特曼的5年復興計劃依舊面臨諸多挑戰。

她認為，惠普已開始復蘇，而標志性的特點是公司結束了內部調整。來自投資者的信心也在恢復。2011年10月上任時，她并沒有止住惠普股價下跌的趨勢，一路下滑到15美元以下。如今雖然還未交出驕人業績，但一系列內部整合之后，股價已恢復到24美元的位置。

在演講中，惠特曼特意介紹了公司的整體運營狀況，已改善資產負債表，并穩定公司業務。公司將會投更多的資金進行產品的創新和研發。投資創新與研發，顯然是更長遠的考慮。

業內人士分析，惠普正處于非常不確定的競爭環境中，客戶需求、技術都在發生變化，競爭對手也大都處于轉型調整期。重回軌道是極其艱巨的任務，惠普還有很長的路要走。