自媒體變現(xiàn)新記錄：犀牛聯(lián)盟簽約2000萬元

自媒體的商業(yè)狂歡，越演越烈。

8月21日，號稱微信財經(jīng)第一聯(lián)盟、精準(zhǔn)覆蓋百萬財經(jīng)人群的“犀牛聯(lián)盟”（微信公眾號：xinews）宣布，在未來3年內(nèi)，將依托瞭望全媒體公司遍布全國的廣告銷售體系，向“犀牛聯(lián)盟”旗下的自媒體賬號投放不低于2000萬元的整合營銷費(fèi)用，客戶涵蓋中國移動、中國一汽、中糧、奔馳、奧迪、雷克薩斯、五糧液、中興通訊、寶齊萊、精工、浪琴等知名廠商。

這一數(shù)字，再次刷新新媒體的商業(yè)變現(xiàn)紀(jì)錄。

在此之前，1月25日，原騰訊網(wǎng)科技中心總監(jiān)、知名自媒體人程苓峰對外宣布：以他為主筆的自媒體“云科技”（后來改名為“孕峰”）推出微信廣告，報價每天1萬，或是每3天5萬。到半年后，他已收入50萬元。8月9日，羅振宇運(yùn)營的微信公眾賬號“羅輯思維”宣布開放讀書社群首批會員招募，并在6個小時內(nèi)，完成了5500個名額的收錄，收入160萬元。8月20日，有消息稱，《參考消息》也已經(jīng)通過搜狐新聞客戶端的新媒體平臺，獲得了300萬元廣告費(fèi)。

 一波又一波的自媒體變現(xiàn)浪潮，呈現(xiàn)出時間間隔越來越短、金額越來越高、從個人變現(xiàn)轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)構(gòu)變現(xiàn)等特點(diǎn)。

程苓峰算是這一輪自媒體潮中第一個吃螃蟹的人，不過局限在只是個人影響力，所以其變現(xiàn)模式一直受到爭議，而且規(guī)模也較小。 與之相比，在“羅輯思維”的背后，除了羅振宇這桿大旗外，還有一個不超過5人的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行幕后策劃、執(zhí)行與推廣等工作。 《參考消息》不用說，這份知名報紙的機(jī)構(gòu)影響力潛力驚人，對它來說，客戶端的高訂閱量固然為它打上了很好的廣告基礎(chǔ)，但300萬更應(yīng)該看作它的既有影響力變現(xiàn)，可以用“小試牛刀”來形容。

最值得關(guān)注的是“犀牛聯(lián)盟”。它代表的是未來的另一個主流趨勢：大量自身擁有一定影響力，但缺乏機(jī)構(gòu)與運(yùn)營團(tuán)隊(duì)支持的公眾賬號運(yùn)營者，以集群方式獲得整合的推廣和商業(yè)資源，甚至包括一些大的賬號也會逐漸加入其中。比如，已經(jīng)聚合了中國最多投資高端人群的“阿爾法工場”、廣受商務(wù)人士喜愛的“商務(wù)范”、黃金投資第一帳號“縱橫金市”、高端紅酒自媒體“每天一堂紅酒課”、金融門戶網(wǎng)站中金在線、新華社旗下《財經(jīng)國家周刊》、央視旗下的“網(wǎng)絡(luò)新聞聯(lián)播”等，它們的公眾賬號此前都已加入“犀牛聯(lián)盟”。

可以感受到，整個自媒體的變現(xiàn)環(huán)境正在急速變曖。

最近一段時間，已經(jīng)有大量的企業(yè)新聞發(fā)布會，將自媒體列入邀請名單，有的還在名單中占據(jù)多數(shù)，甚至成為唯一邀請媒體群體。可以預(yù)測，自媒體的新一輪商業(yè)化高潮在今年年底前出現(xiàn)不無可能。

自媒體變現(xiàn)環(huán)境的迅速變暖，原因有以下幾點(diǎn)：一是自媒體的內(nèi)容與傳播形式，使其傳播力更強(qiáng)。突破傳統(tǒng)媒體形式、主題、篇幅、內(nèi)容等限制的自媒體，內(nèi)容更加鮮活、即時，甚至在深度上也與傳統(tǒng)媒體不相上下，正面報道更具傳播力，負(fù)面報道更加“致命”、更難防御，同時，它可以直達(dá)文章影響群體的手機(jī)，更方便形成互動。二是各平臺都在加快對自媒體的招攬，這也讓自媒體的影響力加速擴(kuò)張，具備更強(qiáng)大的變現(xiàn)基礎(chǔ)。三是團(tuán)隊(duì)化、機(jī)構(gòu)化、聯(lián)盟化的自媒體群落，讓自媒體更大規(guī)模、與更高端大氣上檔次品牌的商業(yè)變現(xiàn)成為可能。

當(dāng)然，在這個魚龍混雜、泥沙俱下的時期，自媒體們在狂歡之前也需要警惕多重風(fēng)險：一是目前最重要的自媒體平臺微信，一直沒有掩飾自己的“去媒體化”態(tài)度，5.0的折疊，以及上周增加的舉報功能都不會是終點(diǎn)，未來還會有進(jìn)一步打擊自媒體的舉措出臺，除了專注于精品原創(chuàng)，或是深度垂直的公眾賬號，那些以大量轉(zhuǎn)載摘抄內(nèi)容，以及強(qiáng)營銷手段擴(kuò)張為主要方式的公眾賬號，將很有可能遭遇寒冬。二是很多企業(yè)目前的新媒體合作出發(fā)點(diǎn)，更多不是為了長久的合作，只是為了“不被人打”，就自媒體本身的基礎(chǔ)來說，除了少量具有足夠基礎(chǔ)的聯(lián)盟、團(tuán)隊(duì)或個別賬號外，基本上都還不具備商業(yè)化的真正實(shí)力。但在這個階段，跑馬圈地的搏殺已經(jīng)拉開序幕，強(qiáng)者愈強(qiáng)的馬太效應(yīng)也開始出現(xiàn)，這對于較小的或剛起步的自媒體來說，將非常不利。

（摘自8月26日財經(jīng)國家新聞網(wǎng)）