六央企入選改革試點 國資委稱初期選壟斷企業(yè)難題多

六央企入選改革試點 國資委稱初期選壟斷企業(yè)難題多

昨日，國資委醞釀已久的國資改革方案出爐，首批六家央企將進行四項改革試點工作。其中，國投、中糧改組國有資本投資公司，中國醫(yī)藥、中國建材進行混合所有制試點，中國醫(yī)藥、中國建材、新興際華、中國節(jié)能環(huán)保公司開展董事會職權(quán)改革試點。同時，國資委還將選擇2到3家央企開展派駐紀檢組的改革試點工作。

熱點1

改革初期選壟斷企業(yè)難題多

昨日，國資委改革辦主任、新聞發(fā)言人彭華崗介紹，為抓好試點、破解國資國企改革面臨的難題，國資委專門成立了四個專項小組。通過舉行9次全體會議和5次專題會議，進行研究和討論，確定了上述試點工作的開展方案。

此次方案中的六家央企分別屬于投資、食品、醫(yī)藥、建筑、環(huán)保等產(chǎn)業(yè)，對于外界期望值頗高的壟斷行業(yè)，如能源、通訊等，尚無涉及。

彭華崗稱，很多央企參與試點的意愿都很強烈。最后為何選擇上述六家央企，他說道，主要是考慮到工作需要，最終選擇了工作有基礎(chǔ)、試點有條件，近年來改革力度較大、效果比較好的企業(yè)，同時也考慮到每項試點在改革重點、目標任務(wù)上的具體要求。

對于目前未涉及壟斷行業(yè)，國資委研究中心副主任彭建國告訴記者，改革需要從易到難，從簡單到復(fù)雜逐漸推進。他說道，上述六家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子較強，業(yè)績效益較好，已經(jīng)進行的改革力度較大。如果在改革初期就先選擇壟斷行業(yè)，除了既有問題外，還需要面對打破壟斷以及外界較大的爭議，比如哪部分可以改、哪些不能改等。彭建國認為，以競爭領(lǐng)域的企業(yè)進行改革，更容易總結(jié)經(jīng)驗，推廣意義也更大。

熱點2

董事會改革先從副總董秘聘用開始

此次國資改革方案的出爐，源于去年舉行的十八屆三中全會，對于國企改革工作以及混合所有制改革的重新強調(diào)。

十八屆三中全會提出，要完善產(chǎn)權(quán)保護制度，積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，推動國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度。要完善國有資產(chǎn)管理體制，以管資本為主加強國有資產(chǎn)監(jiān)管，改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制，組建若干國有資本運營公司，支持有條件的國有企業(yè)改組為國有資本投資公司。

根據(jù)國資委的方案，在國資監(jiān)管方面，要通過試點，探索國資委與國有資本投資公司的關(guān)系，理清職責界面，研究國資委如何向以管資本為主轉(zhuǎn)變。國資運營方面，要探索授權(quán)投資公司經(jīng)營國有資本后，如何有效服務(wù)國家戰(zhàn)略目標，提高國有資本的運營效率和收益。

同時，通過試點，探索多種所有制經(jīng)濟交叉持股、相互融合的有效途徑，進一步減少出資人代表機構(gòu)管理事項等。彭華崗表示，試點董事會改革的企業(yè)，先從副總經(jīng)理、總會計師、董秘等職位的聘用上開展，薪酬根據(jù)企業(yè)的國際競爭地位、業(yè)務(wù)、風險、責任等方面，做到業(yè)績升薪酬升、業(yè)績降薪酬降。同時，對企業(yè)的業(yè)績考核指標，除國資委的要求之外，更要根據(jù)企業(yè)的個性化要求。

對于改革成果時間表以及合適擴大試點范圍，彭華崗表示，此次改革將通過試點進一步總結(jié)經(jīng)驗，以點帶面，有序推進改革。試點不設(shè)時間期限和批次，隨著試點經(jīng)驗的積累和改革深入的推廣，試點將逐步轉(zhuǎn)為日常改革推進工作。

■ 分析

四項改革對應(yīng)國企目前最大問題

此次國資委出臺的改革方案，是以六家央企作為試點，進行四項改革的嘗試，并以六家的經(jīng)驗作為今后推廣的借鑒。

對此，中國企業(yè)研究院首席研究員李錦分析，國企利益多元、意見不一，大家對于頂層設(shè)計的期望過高。他認為，此次的四項改革對應(yīng)的都是國企目前最重大的問題，包括所有制、體制的問題，政府—公司—投資的框架等。同時，董事會是公司治理結(jié)構(gòu)的核心問題，紀檢組也是作為公司發(fā)展的保障問題。

國資委研究中心副主任彭建國也對新京報記者表示，國資委的改革意愿很強。國企作為市場主體，對于改革的認識需要磨合的過程，通過實踐來試驗，好的經(jīng)驗就推廣，遇到問題就修正。

彭建國分析，選擇六家央企試點都有原因。其中，國投本身就是資本經(jīng)營的試點企業(yè)，負責投資國家戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，包括交通、能源、高新技術(shù)等，運營能力強、上市公司表現(xiàn)也好。中糧在國際化的糧油企業(yè)中已經(jīng)排在前面，在并購等資本運營方面也展示出了實力。

對于選擇國藥、中建材進行混合所有制試點，彭建國告訴記者，十八屆三中全會要求在混合所有制、鼓勵非公經(jīng)濟控股、員工持股等方面有所突破，較早改革的國藥、中建材就承擔起背景變化之后的下一步試驗，“包括跟誰混、混合比例、內(nèi)部機制轉(zhuǎn)換、國資委監(jiān)管方式，以及與黨組織的關(guān)系等。目前國藥、中建材混合所有制改革收到的效果好、效益也好，可以說已經(jīng)混得差不多了。”彭建國說。 新京報記者 趙嘉妮

■ 相關(guān)

逾60家央企建規(guī)范董事會

據(jù)新華社電 繼6月20日中石油建立規(guī)范董事會之后，近日又有國電集團、中輕集團、中國通用3家央企建立規(guī)范董事會。至此，建立規(guī)范董事會的央企已突破60家。在落實董事會職權(quán)問題上，國資委近日召開專題會議，研究了關(guān)于中央企業(yè)董事會行使高級管理人員選聘、業(yè)績考核和薪酬管理職權(quán)試點工作方案。

國資委原副主任邵寧說，國資委成立后，發(fā)現(xiàn)一些央企出現(xiàn)了嚴重的內(nèi)部人控制尤其是“一把手”控制現(xiàn)象，造成重大決策失誤頻發(fā)。

采訪中記者了解到，雖然董事會對形成內(nèi)部制衡起到一定作用，但是并不掌握人事任免、薪酬制定等關(guān)鍵職權(quán)；而在制定公司基本管理制度、利潤分配方案、年度預(yù)決算方案等方面，董事會并未獲授權(quán)進行管理。同時，央企董事會還存在與企業(yè)其他機構(gòu)權(quán)力界限模糊的問題。

一位央企高管還告訴記者，該企業(yè)涉足煤、電、金融等眾多領(lǐng)域，外董不可能通曉這些業(yè)務(wù)；外董并非專職董事，與企業(yè)沒有直接的利益捆綁，不可能全身心履職。（記者趙嘉妮）