六央企入選改革試點 國資委稱初期選壟斷企業難題多

六央企入選改革試點 國資委稱初期選壟斷企業難題多

昨日，國資委醞釀已久的國資改革方案出爐，首批六家央企將進行四項改革試點工作。其中，國投、中糧改組國有資本投資公司，中國醫藥、中國建材進行混合所有制試點，中國醫藥、中國建材、新興際華、中國節能環保公司開展董事會職權改革試點。同時，國資委還將選擇2到3家央企開展派駐紀檢組的改革試點工作。

熱點1

改革初期選壟斷企業難題多

昨日，國資委改革辦主任、新聞發言人彭華崗介紹，為抓好試點、破解國資國企改革面臨的難題，國資委專門成立了四個專項小組。通過舉行9次全體會議和5次專題會議，進行研究和討論，確定了上述試點工作的開展方案。

此次方案中的六家央企分別屬于投資、食品、醫藥、建筑、環保等產業，對于外界期望值頗高的壟斷行業，如能源、通訊等，尚無涉及。

彭華崗稱，很多央企參與試點的意愿都很強烈。最后為何選擇上述六家央企，他說道，主要是考慮到工作需要，最終選擇了工作有基礎、試點有條件，近年來改革力度較大、效果比較好的企業，同時也考慮到每項試點在改革重點、目標任務上的具體要求。

對于目前未涉及壟斷行業，國資委研究中心副主任彭建國告訴記者，改革需要從易到難，從簡單到復雜逐漸推進。他說道，上述六家企業領導班子較強，業績效益較好，已經進行的改革力度較大。如果在改革初期就先選擇壟斷行業，除了既有問題外，還需要面對打破壟斷以及外界較大的爭議，比如哪部分可以改、哪些不能改等。彭建國認為，以競爭領域的企業進行改革，更容易總結經驗，推廣意義也更大。

熱點2

董事會改革先從副總董秘聘用開始

此次國資改革方案的出爐，源于去年舉行的十八屆三中全會，對于國企改革工作以及混合所有制改革的重新強調。

十八屆三中全會提出，要完善產權保護制度，積極發展混合所有制經濟，推動國有企業完善現代企業制度。要完善國有資產管理體制，以管資本為主加強國有資產監管，改革國有資本授權經營體制，組建若干國有資本運營公司，支持有條件的國有企業改組為國有資本投資公司。

根據國資委的方案，在國資監管方面，要通過試點，探索國資委與國有資本投資公司的關系，理清職責界面，研究國資委如何向以管資本為主轉變。國資運營方面，要探索授權投資公司經營國有資本后，如何有效服務國家戰略目標，提高國有資本的運營效率和收益。

同時，通過試點，探索多種所有制經濟交叉持股、相互融合的有效途徑，進一步減少出資人代表機構管理事項等。彭華崗表示，試點董事會改革的企業，先從副總經理、總會計師、董秘等職位的聘用上開展，薪酬根據企業的國際競爭地位、業務、風險、責任等方面，做到業績升薪酬升、業績降薪酬降。同時，對企業的業績考核指標，除國資委的要求之外，更要根據企業的個性化要求。

對于改革成果時間表以及合適擴大試點范圍，彭華崗表示，此次改革將通過試點進一步總結經驗，以點帶面，有序推進改革。試點不設時間期限和批次，隨著試點經驗的積累和改革深入的推廣，試點將逐步轉為日常改革推進工作。

■ 分析

四項改革對應國企目前最大問題

此次國資委出臺的改革方案，是以六家央企作為試點，進行四項改革的嘗試，并以六家的經驗作為今后推廣的借鑒。

對此，中國企業研究院首席研究員李錦分析，國企利益多元、意見不一，大家對于頂層設計的期望過高。他認為，此次的四項改革對應的都是國企目前最重大的問題，包括所有制、體制的問題，政府—公司—投資的框架等。同時，董事會是公司治理結構的核心問題，紀檢組也是作為公司發展的保障問題。

國資委研究中心副主任彭建國也對新京報記者表示，國資委的改革意愿很強。國企作為市場主體，對于改革的認識需要磨合的過程，通過實踐來試驗，好的經驗就推廣，遇到問題就修正。

彭建國分析，選擇六家央企試點都有原因。其中，國投本身就是資本經營的試點企業，負責投資國家戰略產業，包括交通、能源、高新技術等，運營能力強、上市公司表現也好。中糧在國際化的糧油企業中已經排在前面，在并購等資本運營方面也展示出了實力。

對于選擇國藥、中建材進行混合所有制試點，彭建國告訴記者，十八屆三中全會要求在混合所有制、鼓勵非公經濟控股、員工持股等方面有所突破，較早改革的國藥、中建材就承擔起背景變化之后的下一步試驗，“包括跟誰混、混合比例、內部機制轉換、國資委監管方式，以及與黨組織的關系等。目前國藥、中建材混合所有制改革收到的效果好、效益也好，可以說已經混得差不多了。”彭建國說。 新京報記者 趙嘉妮

■ 相關

逾60家央企建規范董事會

據新華社電 繼6月20日中石油建立規范董事會之后，近日又有國電集團、中輕集團、中國通用3家央企建立規范董事會。至此，建立規范董事會的央企已突破60家。在落實董事會職權問題上，國資委近日召開專題會議，研究了關于中央企業董事會行使高級管理人員選聘、業績考核和薪酬管理職權試點工作方案。

國資委原副主任邵寧說，國資委成立后，發現一些央企出現了嚴重的內部人控制尤其是“一把手”控制現象，造成重大決策失誤頻發。

采訪中記者了解到，雖然董事會對形成內部制衡起到一定作用，但是并不掌握人事任免、薪酬制定等關鍵職權；而在制定公司基本管理制度、利潤分配方案、年度預決算方案等方面，董事會并未獲授權進行管理。同時，央企董事會還存在與企業其他機構權力界限模糊的問題。

一位央企高管還告訴記者，該企業涉足煤、電、金融等眾多領域，外董不可能通曉這些業務；外董并非專職董事，與企業沒有直接的利益捆綁，不可能全身心履職。（記者趙嘉妮）