對于一批太陽能熱水器企業(yè)來說，從草根式生存的黯然生長到家電下鄉(xiāng)的風(fēng)起云涌，再到今年的意外低迷，像是坐上了過山車。
部分群體性下滑
 新一輪太陽能熱水器下鄉(xiāng)招標(biāo)公告于日前發(fā)布，太陽能企業(yè)即將掀起第三次下鄉(xiāng)潮。自2009年4月太陽能正式獲批下鄉(xiāng)以來，太陽能下鄉(xiāng)如同一針強心劑，使整個行業(yè)煥發(fā)出前所未有的活力，實現(xiàn)突飛猛進的發(fā)展。2009年，在金融危機影響加劇的國際經(jīng)濟環(huán)境中，太陽能行業(yè)實現(xiàn)逆市飄紅。然而，記者通過采訪企業(yè)了解到，跨入2010年，正當(dāng)眾企業(yè)信心滿懷謀求更大發(fā)展的時候，太陽能熱水器行業(yè)形勢卻意外遭遇滑鐵盧，整個行業(yè)出現(xiàn)部分群體性下滑，市場表現(xiàn)不甚樂觀。據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，今年上半年有個別地區(qū)太陽能企業(yè)有1/3保持持續(xù)發(fā)展，1/3企業(yè)發(fā)展情況平平，還有1/3企業(yè)難以為繼，關(guān)門停業(yè)。另外，極個別地區(qū)甚至出現(xiàn)諸多小企業(yè)群體性關(guān)門停業(yè)現(xiàn)象，關(guān)停企業(yè)數(shù)量多達(dá)上百家。
 一家知名太陽能企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴記者，今年該企業(yè)市場發(fā)展確實不如去年，本想能夠借家電下鄉(xiāng)再度發(fā)力農(nóng)村市場，可是從今年市場表現(xiàn)來看，市場銷量有所上升，但收益卻不盡人意。另一家中型太陽能企業(yè)負(fù)責(zé)人也反映了市場相對低迷不如去年的情況。
多重因素困擾
 有了好的政策開路，有了企業(yè)2009年的蓬勃發(fā)展，為何一批太陽能企業(yè)2010卻身陷泥沼，難以將發(fā)展的良好勢頭持續(xù)呢？
 陽光世佳太陽能有限公司董事長朱啟發(fā)向記者談出了他的觀點。朱啟發(fā)認(rèn)為，太陽能行業(yè)今年經(jīng)營相對慘淡其主要原因有3個方面：一是氣候影響，今年前幾個月南方大部分地區(qū)持續(xù)性的陰冷天氣，太陽能這個離不開陽光的行業(yè)難以擺脫“靠天吃飯”的短板，只能盼著撥云見日。二是太陽能市場的相對無序競爭。自第二批太陽能下鄉(xiāng)以來，170多家太陽能企業(yè)共同角逐農(nóng)村市場，市場競爭趨于白熱化。太陽能行業(yè)門檻低，中標(biāo)企業(yè)也不乏名不見經(jīng)傳的小品牌，質(zhì)次價低的產(chǎn)品充斥市場，既給消費者帶來損害，也加劇了太陽能熱利用產(chǎn)業(yè)競爭的混亂局面，市場上幾度出現(xiàn)購買太陽能熱水器的消費者獲贈洗衣機和電冰箱以至空調(diào)的價格大戰(zhàn)。三是家電下鄉(xiāng)中部分地區(qū)備案進度緩慢、拖沓，也在一定程度上影響了企業(yè)市場推進的節(jié)奏，部分地區(qū)家電下鄉(xiāng)工作難以順利開展。
 日利達(dá)太陽能董事長王惠余對于朱啟發(fā)的觀點表示認(rèn)同。他認(rèn)為，太陽能行業(yè)今年出現(xiàn)的不良經(jīng)營現(xiàn)狀，既是天氣、無序競爭、下鄉(xiāng)備案等多種因素共同作用的結(jié)果，也是行業(yè)發(fā)展到特定階段的必然現(xiàn)象，家電下鄉(xiāng)有力地推動了行業(yè)發(fā)展，而發(fā)展到一定程度行業(yè)洗牌便在所難免。
行業(yè)洗牌加劇
 太陽能的行業(yè)洗牌來得突然，如同家電下鄉(xiāng)給這個行業(yè)帶來的突飛猛進的發(fā)展速度。
 據(jù)了解，今年太陽能熱水器企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r發(fā)生明顯分化。
 據(jù)對36家大中型太陽能熱水器企業(yè)上半年營銷狀況的調(diào)查顯示，36家企業(yè)可分為3類：第一類為12家骨干企業(yè)。與去年同期相比，2家企業(yè)經(jīng)營狀況與去年持平，但工程量有所增加，其余10家增長率為20%～60%，12家骨干企業(yè)平均同比增長32.6%。第二類為中等企業(yè)，共調(diào)查24家，分布在8個省市。其中有2家為負(fù)增長（下滑20～30%），1家與去年同比持平，2家增長低于6%，其余19家增長在20%～70%，其中四川省有2家企業(yè)增長達(dá)100%以上，24家總平均同比增長37%。與此同時，個別地區(qū)停業(yè)小企業(yè)多達(dá)近百家。
 從調(diào)查結(jié)果中不難發(fā)現(xiàn)，大部分太陽能熱水器大中型企業(yè)發(fā)展基本保持穩(wěn)定增長，而小企業(yè)的生存面臨巨大壓力。隨著行業(yè)競爭日趨激烈，太陽能熱水器行業(yè)的洗牌明顯加劇。
 對此，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，面對目前太陽能行業(yè)的激烈競爭和洗牌加劇，太陽能企業(yè)應(yīng)盡快建立起多條腿走路的立體化戰(zhàn)略布局，不僅要應(yīng)對各種惡劣的極端性天氣對太陽能市場造成的影響，同時還要在企業(yè)內(nèi)部建立起以品牌或產(chǎn)品為核心的綜合競爭力，提高質(zhì)量，建立完善的售后服務(wù)，提高整個行業(yè)的客戶滿意度，形成對市場的內(nèi)生競爭力。