邵陽市：六項機制促PPP落地

湖南邵陽市：六項機制促PPP落地

本報訊 今年以來，湖南省邵陽市財政局把開展PPP項目建設作為落實市委、市政府“二中心一樞紐”戰略、“產業興邵”理念的重要抓手，著力建立“六項機制”，全面促進PPP項目落地。到目前為止，全市落地PPP項目12個，總投資71億元，積極促進了邵陽市經濟發展。

加強制度建設，建立指導與規范并重的工作機制。以市政府辦名義印發了《邵陽市推廣PPP模式實施方案（試行）》，從宏觀和微觀兩個層面對全市的PPP工作實踐進行規范指導；出臺了《邵陽市PPP項目咨詢服務機構管理暫行辦法》，規范全市PPP項目咨詢服務機構的行業管理；建立《PPP項目推進責任分解表》，明確具體責任人、開工時間和竣工時間，強力推進項目落地、開工。

積極開展項目示范，建立項目的示范引領機制。一是積極申報財政部、湖南省級示范項目。按照投資規模相對較大、前期準備相對成熟、項目收益相對穩定的“三個相對”標準，積極申報部、省級示范項目。全市已成功申報部級示范項目2個，省級示范項目14個。目前，市中心醫院東院PPP項目已獲得了項目前期啟動資金100萬元，市第二人民醫院整體搬遷PPP項目已獲得項目前期啟動資金40萬元，市三環線綜合地下管廊PPP項目已獲取項目前期啟動資金50萬元。二是開展市級項目示范。從2017年起，利用三年時間，在全市開展PPP項目示范，為PPP模式樹立標桿榜樣，盡快在形成一批可復制、可推廣的示范案例，以此帶動全市PPP工作深入開展。

緊抓項目推介，建立擴大項目影響的宣傳機制。一是做PPP專題宣傳。二是在財政局門戶網站上開辟PPP專欄，搭建邵陽市PPP工作交流QQ群，進一步普及知識，宣傳政策，推介經驗。三是多渠道、高規格推介PPP項目。利用北京科博會、港洽會、滬洽周、PPP融資論壇等平臺，以發布PPP專題推介會、發放PPP手冊等方式向社會公開推介PPP項目。

加強項目督查，建立計劃、責任、獎懲三位一體的考核機制。一是制定推進計劃，確定每年落地、開工項目。二是制定推進時間表和路程圖，建立《PPP項目推進責任分解表》，對年度落地、開工項目，要求各級各部門嚴格按照時間節點，完成目標任務。三是落實工作責任。召開PPP項目落實推進會議，市政府與各縣區、各部門簽訂PPP項目落實責任書，明確具體的目標任務和考核獎懲措施，確保全年項目落實任務的全面完成。

打破“玻璃門”，建立清晰透明的市場準入機制。積極鼓勵和引導民營資本參與PPP項目，市財政局PPP辦會同行業主管部門合理設定PPP項目采購標準，按法定程序公平擇優確定社會資本，堅決杜絕對民營資本設置任何差別條款和歧視性條款，著力激發和促進民間投資。對不同時具備投資能力、建設資質和運營能力的社會資本，鼓勵其組建聯合體參與競爭。鼓勵在同等條件下優先選擇民營資本，研究將民營資本參與率納入工作考核體系。強化對PPP項目采購的全過程監管，確保項目采購公開、公平、公正。

強化項目全程對接，建立社會資本提前介入與談判機制。在合法合規、公開透明的基礎上，鼓勵社會資本提前介入，全程參與項目可行性研究、物有所值評價、財政承受能力論證、實施方案設計等前期核心工作，并對社會資本所提出的技術方案內容最終被全部或部分采納，但未經采購選中的，對其前期投入成本予以合理補償。通過前期與社會資本的討論論證，找準雙方利益平衡點，合理界定雙方的責權利關系，提高雙方的交流效率和合作成功率。

（邵財）

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