【專題報道】柳傳志二度交出帥印

11月2日晚7點，北京香格里拉飯店，柳傳志將“女兒”聯想集團交給了“能干的女婿”楊元慶，當以嫁女兒比喻自己交班的心情時，臺下的楊元慶微笑會意---

柳傳志二度交出帥印

本報記者  陳昂

這是柳傳志的第二次謝幕。這次他放心地把聯想集團董事長的接力棒傳給了CEO楊元慶。

相比于上一次卸任，如今聯想的表現已與柳傳志上次的臨危受命迥然不同——連續8個季度成為全球前四大電腦廠商中增長最快的廠商，在今年前兩個季度里，聯想先后超越了宏碁和戴爾，成為了全球第二大PC廠商。截至2011年9月30日的第二季度業績顯示，以13.5%的市場份額再創新高。

記者在這份財報中看到，該公司第二財季凈利同比增長88%。國內PC銷量增速同比增加24.6%；市場份額同比上升2.5個百分點至31.6%。這無疑是楊元慶交給柳傳志的一份最好的送別禮物。

對于外界的質疑，聯想收購IBM個人電腦業務的蛇吞象游戲能玩得轉嗎？現在柳傳志終于可以宣布聯想集團成功實現國際化。很難想像，兩年前的2009年2月，在柳傳志宣布重新出任集團董事長時，正面臨著當季2.2億美元的虧損。就在上周的卸任媒體溝通會上，這位67歲的IT界老兵，將自己復出3年和創辦聯想20多年的情愫，在半個小時的交班儀式里噴薄而出。退隱后的他將專心于聯想集團母公司聯想控股的投資業務。

哽咽培養大將不易

11月2日晚7點，在北京紫竹院橋西的香格里拉酒店一樓宴會廳，柳傳志帶領楊元慶等聯想集團高管進入會場。在播放一段由聯想老員工錄制的煽情VCR后，柳傳志走上臺打開演講稿。一如柳氏的講演風格，更多的是即興發揮。

柳傳志一開始就打了個比方，說有的人在嫁女兒時哭得稀里嘩啦，自己在嫁女兒時沒那樣，反而高興，因為女婿很能干，女兒也很愿意，臉上放出光彩。柳傳志以嫁女兒比喻自己交班的心情，臺下的楊元慶微笑會意。

令人意外的是，柳傳志在談到楊元慶、劉軍（聯想集團高級副總裁，負責聯想集團移動互聯業務）等一批得力干將時一度哽咽、幾欲落淚。他感慨道：“企業培養一員大將，真的不知道要經歷多少磨難。”

在聯想人的印象中，柳傳志平日里雖然溫情，但在外人面前一向剛毅，很少在公開場合如此感情流露。類似情況為數不多，一次是出現在早年就企業發展方向問題與聯想元老倪光南分道揚鑣。另一次是被海軍醫院醫生告知，手下聯想高管個個都落下一身毛病，柳傳志回公司后立即召集開會，“眼眶里轉著眼淚”告誡眾人要注意身體。

欣喜聯想坐上次席

雖然柳傳志的哽咽是說到帶年輕人的艱辛，但其中包含對聯想集團及這幫弟子的不舍。畢竟，從1984年以40歲年紀在北京中關村一間20平米的平房里創辦聯想，經過27年把聯想集團帶到全球第二大PC廠商的位置，期間的辛酸可想而知。在那天交班時，從進場到離席，柳傳志一直紅光滿面，除發言期間哽咽插曲外，臉上更多的是欣喜。

事實上，從臨危復出后3年間聯想集團的業績上看，柳傳志算得上是功成身退。他交出的這份成績單不得不讓人信服——老將出馬，一個頂倆。2009年2月，在柳傳志宣布復出時，聯想集團巨虧9700萬美元，按董事會當時的看法，聯想集團已站在懸崖邊，退無可退。

當時，柳傳志在美國開完董事會領命飛回國內，立即大刀闊斧地重組聯想集團組織架構，讓2005年隨聯想收購IBM旗下PC業務之后逐漸淡出的老聯想人重回公司權力核心，并用班子理論重新捏合聯想集團的中外高管，重拾公司執行力。僅在短短半年內便使聯想集團扭虧為盈，并在此后連續8個季度業績增長，保持盈利至今。

希翼之情溢于言表

柳傳志的復出對聯想集團的作用有目共睹，但每當談及此他總是更愿意抬出楊元慶。“應該說復出后能有這么好的業績，是聯想集團在楊元慶管理層領導下，對行業有了深刻了解。只不過之前沒有機會充分發揮而已。并不是我一時的功勞，而是大家多年的共同積淀。”此番話如此鋪陳可謂用心良苦。

為了再一次順利地將聯想集團的權杖交到楊元慶手中，柳傳志還是做了多重伏筆，從促成楊元慶借貸巨資購買聯想集團8%的股份，到數次出面宣布聯想集團收購IBM旗下PC業務成功，再到調離聯想集團高級副總裁陳紹鵬，最后選擇在聯想集團公布一份靚麗財報數據時將楊元慶再次推向前臺。

就在上周的交班儀式上，柳傳志送給楊元慶一座木雕，是一只雄鷹展翅騰飛狀，柳傳志在底座上提筆寫上——希望聯想集團在楊元慶的領導下越飛越高，飛到全世界都看得到的地方。末了，柳傳志又補一句：聯想現在確實是越過了一座又一座的山峰，但是現在我們回過頭來看，原來我們越過的都是丘陵，在我們的前面才是真正的山峰。元慶一定能夠帶領大家越過。”殷殷希冀之情溢于言表。

閑不下來的老江湖

把聯想集團交給楊元慶后，柳傳志還是閑不下來，還不能憧憬自己的退休生活。柳傳志之前曾私下透露，自己平常的放松活動就是去打高爾夫，但即使在高爾夫球場上也改不了爭強好勝的脾氣，總是要跟四通老板段永基等老伙計比一比球技，輸了就悶頭再練，贏了就滿世界宣傳。

在交班那天，柳傳志給自己在聯想集團的生涯打了分，給自己打了98.95分，給楊元慶送上了99.99分。執拗的柳傳志說：“聯想就是我的命。”也許剩下的1.05分，柳傳志會在聯想控股上找回來。

現在的柳傳志經常奔波于全國各地，為聯想控股挑選考察投資項目。根據上月底聯想控股發行29億元企業債時向監管部門提交的文件顯示，聯想控股目前投資的企業已經多達50家，囊括了銀行、保險、證券、基金、信托等金融機構，以及旅游、通信、農業、房地產等行業領域。

柳傳志表示，要在3—5年內把聯想控股帶到香港上市。聯想控股正在向國內頂尖控股財團開拔，所以對于柳傳志來說，雖退居二線，但依然難說再見。

柳傳志與聯想的3次危機

本報記者  陳昂

很難想像，作為聯想集團的創始人，柳傳志在聯想集團的個人股份僅為0.58%。“我的人生目標不是追求個人財富，而是要讓我的家人、朋友以及所有與我一起努力奮斗的同事們都能與我共同分享這份產業。”柳傳志說。

在業內人士看來，柳傳志對聯想集團的貢獻有以下幾點：

一是通過卓有遠見和創造性的設計及穩健的分步實施，成功實現了企業的股份制改造，并逐步建立起更加規范、更加符合市場經濟需求的企業治理結構，為聯想集團的長遠發展奠定了堅實基礎，充分調動了企業員工的積極性。

二是他高度重視人才培養，為聯想打造出了一支出色的人才隊伍，使企業不斷保持旺盛的發展活力與后勁。

三是從長期的企業管理實踐中探索出了以管理三要素為核心的一整套具有聯想特色的企業管理理念和方法。這些管理規律不僅在聯想集團自身的發展過程中起到了重要作用，而且形成了聯想控股作為多元化投資控股公司的核心競爭力，幫助著越來越多的中國企業實現更好發展。

當然，聯想的發展不是一帆風順。在過去27年中，柳傳志認為聯想歷過了3次生死危機。

第一次，20世紀90年代初，中國貿易放開，當時聯想這個小品牌第一次遭遇IBM、康柏這樣的國際巨頭沖擊，處于生死邊緣，柳傳志大膽啟用年僅29歲的楊元慶，讓公司在逆境中存活下來。

第二次，20世紀90年代末，戴爾開始注意中國市場，當時的戴爾以直銷的手段在歐美市場所向披靡，而聯想在楊元慶的帶領下與戴爾在中國的市場苦戰3年，最終獲得了勝利。

第三次，在聯想的國際化道路上，并購IBM PC事業部， 在此危急時刻，65歲的柳傳志2009年復出救火，將聯想拉出低谷， 并歷經近7年時間，把楊元慶等人培養成了有國際化視角、能管理國際化團隊的管理人員。

在被問到聯想何時能成為全球PC第一品牌時，柳傳志表示，這是聯想的愿景，一定會實現。他甚至富有霸氣地補充道：“如果競爭對手犯下更多的錯誤，這一天也許就會更快來到。”

【企業動態】

聯想商用筆記本電腦市場排名第一

本報訊 記者陳昂報道  日前，IDC最新數據顯示，聯想集團的在全球個人電腦市場份額排名第二，在中國排名第一，在全球新興市場排名第一，在全球商用筆記本電腦市場排名第一。

聯想集團連續8個季度在全球主要個人電腦廠商中增長最快，并正在大舉進軍包括移動互聯在內的高增長領域（最近全球發布了3款平板電腦）。去年，聯想集團創下了216億美元的收入紀錄。

據了解，在并購IBM個人電腦業務后，聯想集團在筆記本電腦市場采取雙品牌掘金政府采購，讓Think Pad與聯想昭陽形成差異化競爭。用戶花1萬元錢既可以選擇一款性價比好的Think Pad，又可選擇一款高配置的昭陽筆記本。從品牌角度上看，如果用戶認為產品是一種身份的象征，就會選擇Think Pad。如果用戶追求的是產品性價比，就會選擇昭陽產品。

不過，目前全球PC行業正處在向移動互聯轉型的大變革時代，從明日之星到明日黃花就一步之遙，贏家和輸家因一款產品就能乾坤逆轉。“目前IT業最大的爭奪熱點就是移動互聯市場，而目前移動互聯業務占聯想集團尚不足10%。”柳傳志表示，聯想移動互聯業務將一定會做好。對此，聯想集團執行委員會專門成立了MIDH組織，專攻移動互聯項目，而且選擇了合適的人做這個事，就是劉軍（聯想集團高級副總裁）。楊元慶兜里面很有錢。今年的流動資金有40億美元，其中10多億美元可以動。

楊元慶表示，在劉軍領導MIDH后，聯想修改了戰略。“我們過去無論是對平板電腦，還是智能手機，都采取跟主要競爭對手一樣的策略，就是一款產品打天下，結果證明這是個問題。我們最近修改了策略，多款產品打天下，產品能覆蓋高端到低端，這就與主要對手形成了差異化競爭。”