【專題報道】柳傳志二度交出帥印

11月2日晚7點，北京香格里拉飯店，柳傳志將“女兒”聯(lián)想集團交給了“能干的女婿”楊元慶，當(dāng)以嫁女兒比喻自己交班的心情時，臺下的楊元慶微笑會意---

柳傳志二度交出帥印

本報記者  陳昂

這是柳傳志的第二次謝幕。這次他放心地把聯(lián)想集團董事長的接力棒傳給了CEO楊元慶。

相比于上一次卸任，如今聯(lián)想的表現(xiàn)已與柳傳志上次的臨危受命迥然不同——連續(xù)8個季度成為全球前四大電腦廠商中增長最快的廠商，在今年前兩個季度里，聯(lián)想先后超越了宏碁和戴爾，成為了全球第二大PC廠商。截至2011年9月30日的第二季度業(yè)績顯示，以13.5%的市場份額再創(chuàng)新高。

記者在這份財報中看到，該公司第二財季凈利同比增長88%。國內(nèi)PC銷量增速同比增加24.6%；市場份額同比上升2.5個百分點至31.6%。這無疑是楊元慶交給柳傳志的一份最好的送別禮物。

對于外界的質(zhì)疑，聯(lián)想收購IBM個人電腦業(yè)務(wù)的蛇吞象游戲能玩得轉(zhuǎn)嗎？現(xiàn)在柳傳志終于可以宣布聯(lián)想集團成功實現(xiàn)國際化。很難想像，兩年前的2009年2月，在柳傳志宣布重新出任集團董事長時，正面臨著當(dāng)季2.2億美元的虧損。就在上周的卸任媒體溝通會上，這位67歲的IT界老兵，將自己復(fù)出3年和創(chuàng)辦聯(lián)想20多年的情愫，在半個小時的交班儀式里噴薄而出。退隱后的他將專心于聯(lián)想集團母公司聯(lián)想控股的投資業(yè)務(wù)。

哽咽培養(yǎng)大將不易

11月2日晚7點，在北京紫竹院橋西的香格里拉酒店一樓宴會廳，柳傳志帶領(lǐng)楊元慶等聯(lián)想集團高管進入會場。在播放一段由聯(lián)想老員工錄制的煽情VCR后，柳傳志走上臺打開演講稿。一如柳氏的講演風(fēng)格，更多的是即興發(fā)揮。

柳傳志一開始就打了個比方，說有的人在嫁女兒時哭得稀里嘩啦，自己在嫁女兒時沒那樣，反而高興，因為女婿很能干，女兒也很愿意，臉上放出光彩。柳傳志以嫁女兒比喻自己交班的心情，臺下的楊元慶微笑會意。

令人意外的是，柳傳志在談到楊元慶、劉軍（聯(lián)想集團高級副總裁，負(fù)責(zé)聯(lián)想集團移動互聯(lián)業(yè)務(wù)）等一批得力干將時一度哽咽、幾欲落淚。他感慨道：“企業(yè)培養(yǎng)一員大將，真的不知道要經(jīng)歷多少磨難。”

在聯(lián)想人的印象中，柳傳志平日里雖然溫情，但在外人面前一向剛毅，很少在公開場合如此感情流露。類似情況為數(shù)不多，一次是出現(xiàn)在早年就企業(yè)發(fā)展方向問題與聯(lián)想元老倪光南分道揚鑣。另一次是被海軍醫(yī)院醫(yī)生告知，手下聯(lián)想高管個個都落下一身毛病，柳傳志回公司后立即召集開會，“眼眶里轉(zhuǎn)著眼淚”告誡眾人要注意身體。

欣喜聯(lián)想坐上次席

雖然柳傳志的哽咽是說到帶年輕人的艱辛，但其中包含對聯(lián)想集團及這幫弟子的不舍。畢竟，從1984年以40歲年紀(jì)在北京中關(guān)村一間20平米的平房里創(chuàng)辦聯(lián)想，經(jīng)過27年把聯(lián)想集團帶到全球第二大PC廠商的位置，期間的辛酸可想而知。在那天交班時，從進場到離席，柳傳志一直紅光滿面，除發(fā)言期間哽咽插曲外，臉上更多的是欣喜。

事實上，從臨危復(fù)出后3年間聯(lián)想集團的業(yè)績上看，柳傳志算得上是功成身退。他交出的這份成績單不得不讓人信服——老將出馬，一個頂倆。2009年2月，在柳傳志宣布復(fù)出時，聯(lián)想集團巨虧9700萬美元，按董事會當(dāng)時的看法，聯(lián)想集團已站在懸崖邊，退無可退。

當(dāng)時，柳傳志在美國開完董事會領(lǐng)命飛回國內(nèi)，立即大刀闊斧地重組聯(lián)想集團組織架構(gòu)，讓2005年隨聯(lián)想收購IBM旗下PC業(yè)務(wù)之后逐漸淡出的老聯(lián)想人重回公司權(quán)力核心，并用班子理論重新捏合聯(lián)想集團的中外高管，重拾公司執(zhí)行力。僅在短短半年內(nèi)便使聯(lián)想集團扭虧為盈，并在此后連續(xù)8個季度業(yè)績增長，保持盈利至今。

希翼之情溢于言表

柳傳志的復(fù)出對聯(lián)想集團的作用有目共睹，但每當(dāng)談及此他總是更愿意抬出楊元慶。“應(yīng)該說復(fù)出后能有這么好的業(yè)績，是聯(lián)想集團在楊元慶管理層領(lǐng)導(dǎo)下，對行業(yè)有了深刻了解。只不過之前沒有機會充分發(fā)揮而已。并不是我一時的功勞，而是大家多年的共同積淀。”此番話如此鋪陳可謂用心良苦。

為了再一次順利地將聯(lián)想集團的權(quán)杖交到楊元慶手中，柳傳志還是做了多重伏筆，從促成楊元慶借貸巨資購買聯(lián)想集團8%的股份，到數(shù)次出面宣布聯(lián)想集團收購IBM旗下PC業(yè)務(wù)成功，再到調(diào)離聯(lián)想集團高級副總裁陳紹鵬，最后選擇在聯(lián)想集團公布一份靚麗財報數(shù)據(jù)時將楊元慶再次推向前臺。

就在上周的交班儀式上，柳傳志送給楊元慶一座木雕，是一只雄鷹展翅騰飛狀，柳傳志在底座上提筆寫上——希望聯(lián)想集團在楊元慶的領(lǐng)導(dǎo)下越飛越高，飛到全世界都看得到的地方。末了，柳傳志又補一句：聯(lián)想現(xiàn)在確實是越過了一座又一座的山峰，但是現(xiàn)在我們回過頭來看，原來我們越過的都是丘陵，在我們的前面才是真正的山峰。元慶一定能夠帶領(lǐng)大家越過。”殷殷希冀之情溢于言表。

閑不下來的老江湖

把聯(lián)想集團交給楊元慶后，柳傳志還是閑不下來，還不能憧憬自己的退休生活。柳傳志之前曾私下透露，自己平常的放松活動就是去打高爾夫，但即使在高爾夫球場上也改不了爭強好勝的脾氣，總是要跟四通老板段永基等老伙計比一比球技，輸了就悶頭再練，贏了就滿世界宣傳。

在交班那天，柳傳志給自己在聯(lián)想集團的生涯打了分，給自己打了98.95分，給楊元慶送上了99.99分。執(zhí)拗的柳傳志說：“聯(lián)想就是我的命。”也許剩下的1.05分，柳傳志會在聯(lián)想控股上找回來。

現(xiàn)在的柳傳志經(jīng)常奔波于全國各地，為聯(lián)想控股挑選考察投資項目。根據(jù)上月底聯(lián)想控股發(fā)行29億元企業(yè)債時向監(jiān)管部門提交的文件顯示，聯(lián)想控股目前投資的企業(yè)已經(jīng)多達(dá)50家，囊括了銀行、保險、證券、基金、信托等金融機構(gòu)，以及旅游、通信、農(nóng)業(yè)、房地產(chǎn)等行業(yè)領(lǐng)域。

柳傳志表示，要在3—5年內(nèi)把聯(lián)想控股帶到香港上市。聯(lián)想控股正在向國內(nèi)頂尖控股財團開拔，所以對于柳傳志來說，雖退居二線，但依然難說再見。

柳傳志與聯(lián)想的3次危機

本報記者  陳昂

很難想像，作為聯(lián)想集團的創(chuàng)始人，柳傳志在聯(lián)想集團的個人股份僅為0.58%。“我的人生目標(biāo)不是追求個人財富，而是要讓我的家人、朋友以及所有與我一起努力奮斗的同事們都能與我共同分享這份產(chǎn)業(yè)。”柳傳志說。

在業(yè)內(nèi)人士看來，柳傳志對聯(lián)想集團的貢獻(xiàn)有以下幾點：

一是通過卓有遠(yuǎn)見和創(chuàng)造性的設(shè)計及穩(wěn)健的分步實施，成功實現(xiàn)了企業(yè)的股份制改造，并逐步建立起更加規(guī)范、更加符合市場經(jīng)濟需求的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，為聯(lián)想集團的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)，充分調(diào)動了企業(yè)員工的積極性。

二是他高度重視人才培養(yǎng)，為聯(lián)想打造出了一支出色的人才隊伍，使企業(yè)不斷保持旺盛的發(fā)展活力與后勁。

三是從長期的企業(yè)管理實踐中探索出了以管理三要素為核心的一整套具有聯(lián)想特色的企業(yè)管理理念和方法。這些管理規(guī)律不僅在聯(lián)想集團自身的發(fā)展過程中起到了重要作用，而且形成了聯(lián)想控股作為多元化投資控股公司的核心競爭力，幫助著越來越多的中國企業(yè)實現(xiàn)更好發(fā)展。

當(dāng)然，聯(lián)想的發(fā)展不是一帆風(fēng)順。在過去27年中，柳傳志認(rèn)為聯(lián)想歷過了3次生死危機。

第一次，20世紀(jì)90年代初，中國貿(mào)易放開，當(dāng)時聯(lián)想這個小品牌第一次遭遇IBM、康柏這樣的國際巨頭沖擊，處于生死邊緣，柳傳志大膽啟用年僅29歲的楊元慶，讓公司在逆境中存活下來。

第二次，20世紀(jì)90年代末，戴爾開始注意中國市場，當(dāng)時的戴爾以直銷的手段在歐美市場所向披靡，而聯(lián)想在楊元慶的帶領(lǐng)下與戴爾在中國的市場苦戰(zhàn)3年，最終獲得了勝利。

第三次，在聯(lián)想的國際化道路上，并購IBM PC事業(yè)部， 在此危急時刻，65歲的柳傳志2009年復(fù)出救火，將聯(lián)想拉出低谷， 并歷經(jīng)近7年時間，把楊元慶等人培養(yǎng)成了有國際化視角、能管理國際化團隊的管理人員。

在被問到聯(lián)想何時能成為全球PC第一品牌時，柳傳志表示，這是聯(lián)想的愿景，一定會實現(xiàn)。他甚至富有霸氣地補充道：“如果競爭對手犯下更多的錯誤，這一天也許就會更快來到。”

【企業(yè)動態(tài)】

聯(lián)想商用筆記本電腦市場排名第一

本報訊 記者陳昂報道  日前，IDC最新數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)想集團的在全球個人電腦市場份額排名第二，在中國排名第一，在全球新興市場排名第一，在全球商用筆記本電腦市場排名第一。

聯(lián)想集團連續(xù)8個季度在全球主要個人電腦廠商中增長最快，并正在大舉進軍包括移動互聯(lián)在內(nèi)的高增長領(lǐng)域（最近全球發(fā)布了3款平板電腦）。去年，聯(lián)想集團創(chuàng)下了216億美元的收入紀(jì)錄。

據(jù)了解，在并購IBM個人電腦業(yè)務(wù)后，聯(lián)想集團在筆記本電腦市場采取雙品牌掘金政府采購，讓Think Pad與聯(lián)想昭陽形成差異化競爭。用戶花1萬元錢既可以選擇一款性價比好的Think Pad，又可選擇一款高配置的昭陽筆記本。從品牌角度上看，如果用戶認(rèn)為產(chǎn)品是一種身份的象征，就會選擇Think Pad。如果用戶追求的是產(chǎn)品性價比，就會選擇昭陽產(chǎn)品。

不過，目前全球PC行業(yè)正處在向移動互聯(lián)轉(zhuǎn)型的大變革時代，從明日之星到明日黃花就一步之遙，贏家和輸家因一款產(chǎn)品就能乾坤逆轉(zhuǎn)。“目前IT業(yè)最大的爭奪熱點就是移動互聯(lián)市場，而目前移動互聯(lián)業(yè)務(wù)占聯(lián)想集團尚不足10%。”柳傳志表示，聯(lián)想移動互聯(lián)業(yè)務(wù)將一定會做好。對此，聯(lián)想集團執(zhí)行委員會專門成立了MIDH組織，專攻移動互聯(lián)項目，而且選擇了合適的人做這個事，就是劉軍（聯(lián)想集團高級副總裁）。楊元慶兜里面很有錢。今年的流動資金有40億美元，其中10多億美元可以動。

楊元慶表示，在劉軍領(lǐng)導(dǎo)MIDH后，聯(lián)想修改了戰(zhàn)略。“我們過去無論是對平板電腦，還是智能手機，都采取跟主要競爭對手一樣的策略，就是一款產(chǎn)品打天下，結(jié)果證明這是個問題。我們最近修改了策略，多款產(chǎn)品打天下，產(chǎn)品能覆蓋高端到低端，這就與主要對手形成了差異化競爭。”