蘭陵：政采助力預(yù)算績效管理提質(zhì)增效

山東蘭陵：政采助力預(yù)算績效管理提質(zhì)增效

本報訊 近年來，山東省蘭陵縣財政局堅持“三步走”，全面推進(jìn)預(yù)算績效管理工作，致力于構(gòu)建高效、透明、負(fù)責(zé)的財政治理體系，并通過政府采購方式選擇優(yōu)秀的第三方機(jī)構(gòu)參與到財政重點績效評價工作中，助推全縣預(yù)算績效管理工作邁上新臺階。

第一步，事前統(tǒng)籌安排部署，夯實績效評價工作基礎(chǔ)。加強(qiáng)局內(nèi)科室統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。圍繞局黨組年度重點績效評價工作計劃，按照崗位職責(zé)細(xì)化績效評價工作任務(wù)分工，夯實工作責(zé)任。加強(qiáng)與縣直部門協(xié)同聯(lián)動，形成評價合力，共同促進(jìn)績效評價工作質(zhì)與量的提升。推進(jìn)績效評價隊伍建設(shè)，為做好績效評價工作提供人才保障和支撐。采購優(yōu)秀的中介機(jī)構(gòu)，通過政府采購方式選擇優(yōu)秀第三方參與到財政重點績效評價工作中，要求第三方機(jī)構(gòu)針對評價項目撰寫績效評價工作方案，根據(jù)評價方案有序開展工作，借助第三方機(jī)構(gòu)專業(yè)、獨立、客觀的優(yōu)勢，進(jìn)一步提高績效評價工作的客觀性、科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

第二步，事中聚焦重點環(huán)節(jié)，提高績效評價工作質(zhì)效。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)細(xì)化責(zé)任分工，成立重點績效評價工作小組，分管局領(lǐng)導(dǎo)任評價組組長，靠前指揮，提出工作要求。聚焦重點開展現(xiàn)場評價。聚焦決策分析、過程管理、產(chǎn)出效益等環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照績效評價體系要點及規(guī)則，對項目實施情況和資金使用管理、效益發(fā)揮情況進(jìn)行全方位、全過程細(xì)致核實與評價，做到“一項指標(biāo)一張底稿”，確保指標(biāo)評價的精準(zhǔn)性和公正性。認(rèn)真做好復(fù)盤工作，及時補(bǔ)齊短板弱項，使經(jīng)驗和總結(jié)轉(zhuǎn)化為后續(xù)開展績效評價工作的行動指南，不斷提高績效評價工作質(zhì)效。

第三步，評價后強(qiáng)化結(jié)果應(yīng)用，充分發(fā)揮績效評價作用。蘭陵縣財政局及時反饋評價結(jié)果，將最終績效評價結(jié)果及時反饋給被評價部門，將績效評價結(jié)果作為以后年度安排預(yù)算的重要依據(jù)。2023年度全縣通過績效評價結(jié)果應(yīng)用，核減預(yù)算17148.69萬元。強(qiáng)化問題整改，2023年度全縣部門整改優(yōu)化管理措施13條，出臺管理辦法2項。嚴(yán)把整改審核關(guān)，確保在評價工作中發(fā)現(xiàn)的問題徹底整改到位和整改工作落實落細(xì)。

（田文潔 王麗霞 付東菊）

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