重視客戶體驗成就今日惠普

重視客戶體驗成就今日惠普

——訪惠普公司全球副總裁、打印與信息產(chǎn)品集團全球個人電腦事業(yè)部商用解決方案業(yè)務(wù)部總經(jīng)理Jim•Zafarana

本報記者 梁爽

日前，今年新成立的惠普打印與信息產(chǎn)品集團首次在全球范圍內(nèi)正式亮相。

在中國召開的全球新品發(fā)布會上，惠普公司全球副總裁、打印與信息產(chǎn)品集團全球個人電腦事業(yè)部商用解決方案業(yè)務(wù)部總經(jīng)理Jim•Zafarana說：“惠普的戰(zhàn)略是設(shè)計最為貼近客戶、滿足客戶需求的產(chǎn)品和應(yīng)用解決方案。”一語道破了惠普公司運營的核心理念。

在接受《中國政府采購報》記者專訪時，Jim•Zafarana對中國商用市場的戰(zhàn)略布局娓娓道來。

調(diào)整與創(chuàng)新只為更好地發(fā)展

《中國政府采購報》：惠普原有以PC業(yè)務(wù)為主的個人系統(tǒng)部門（PSG）與打印部門（IPG）合并，這在業(yè)內(nèi)引起了各方高度關(guān)注。合并而成的打印與信息產(chǎn)品集團在今后的發(fā)展道路上會帶給客戶怎樣的產(chǎn)品和服務(wù)呢？

Jim•Zafarana：今年3月21日，合并而成的惠普打印與信息產(chǎn)品集團能更好地整合惠普現(xiàn)有的業(yè)務(wù)資源，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。惠普打印與信息產(chǎn)品集團將在產(chǎn)品創(chuàng)新與市場營銷上加大投入力度，同時將優(yōu)化和加強惠普與全球渠道伙伴的合作。在產(chǎn)品上，惠普將通過推出一系列時尚前沿的打印及個人電腦產(chǎn)品，更好地滿足消費者和商用用戶的應(yīng)用需求。

《中國政府采購報》：在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，廠商在提升產(chǎn)品創(chuàng)新和市場靈敏度方面動作都非常快，可見未來的市場競爭會非常激烈。作為一家老牌IT企業(yè)，惠普是否做好了應(yīng)對策略？

Jim•Zafarana：以我所熟悉的工作站市場來講，這個市場的競爭確實非常激烈。一直以來，惠普是惟一提供一體式工作站的供應(yīng)商，這也是很多競爭對手無法比擬的。

今后，我們會繼續(xù)完善和強化Z系列工作站產(chǎn)品家族。同時惠普將推出14英寸、15英寸和17英寸的移動工作站產(chǎn)品，用最好的產(chǎn)品和服務(wù)鞏固我們的市場地位。

以政采為代表的商用市場是主戰(zhàn)場

《中國政府采購報》：此前一段時間，惠普旗下工作站產(chǎn)品在中國政府采購市場一直處于領(lǐng)先位置。但是近年來，國內(nèi)品牌發(fā)展非常迅速，在PC領(lǐng)域取得的成績也得到政府用戶的認可。惠普將如何應(yīng)對來自其他企業(yè)的挑戰(zhàn)？

Jim•Zafarana：惠普的戰(zhàn)略是設(shè)計最為貼近客戶，滿足客戶需求的產(chǎn)品。就我個人經(jīng)歷來說，先做了10年的營銷經(jīng)理，之后4年做了分管營銷工作的總經(jīng)理。可以說，來自競爭的挑戰(zhàn)和壓力非常大。客觀來講，我們的友商都各有所長，對市場都有貢獻，所以我覺得充分的市場競爭不是件壞事。

 如果企業(yè)在長期競爭中立于不敗之地，就必須與市場緊密聯(lián)系，時時了解客戶和市場需求。這一點，無論在中國還是在其他國家都是如此。

在工作站產(chǎn)品方面，惠普采取的是垂直市場戰(zhàn)略。我們的團隊、設(shè)計師都緊密地跟客戶聯(lián)系，了解市場需求，在電子、數(shù)碼、娛樂、醫(yī)療、工程以及金融等領(lǐng)域，跟客戶時刻保持聯(lián)系，并與軟件提供商緊密合作。

這里，我要強調(diào)的是，惠普在中國有自己的銷售和渠道團隊，與解決方案及軟件提供商有密切的合作。而且，惠普在中國設(shè)有工廠，這就能保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高運營效率。這些因素疊加在一起，使得惠普能生產(chǎn)出高性能產(chǎn)品。

客戶體驗決定產(chǎn)品改進方向

《中國政府采購報》：眾所周知，任何一款推向市場的產(chǎn)品都不太可能獲得一致好評。您在與客戶交流獲知反饋信息時，得到了肯定也許并不完全是好評。惠普是如何處理客戶反映在產(chǎn)品使用過程中的問題的？

Jim•Zafarana：惠普獲得客戶反饋方式有很多，銷售團隊常常會在世界范圍內(nèi)和客戶進行訪談，也會邀請消費者和客戶到惠普在美國科羅拉多州的總部與工程師共同會面，詢問客戶為什么喜歡惠普產(chǎn)品，哪方面感覺比較好，哪方面可以改進，對于未來有什么要求等。

客觀地講，電子產(chǎn)品事故時有發(fā)生。因此客戶常常想知道究竟為什么會出現(xiàn)問題，惠普都會采取哪些措施防止類似問題發(fā)生。而我們要做的就是及時解決問題，而且要本著誠懇的態(tài)度讓客戶始終感覺到無后顧之憂。

《中國政府采購報》：如今，惠普已成長為具有國際影響力的大公司。今后，惠普能一如既往地保持一切以客戶為先的風(fēng)格嗎？

Jim•Zafarana：2002年，惠普工作站在全球的市場份額是25%左右。此時，惠普還遠不是業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍者。但自2002年起，我們就希望在產(chǎn)品、員工、企業(yè)文化和廠商供應(yīng)鏈等方面，把惠普打造成工作站領(lǐng)域最好的企業(yè)。正是從那時起，在長達10年的時間里，惠普每年都是以2—3倍的速度實現(xiàn)市場份額的增長。

在10年前，未占據(jù)領(lǐng)先地位時，惠普的心態(tài)非常好，我們認為自己做得還不夠好，需要更加努力。而當(dāng)惠普真正成為領(lǐng)導(dǎo)者時，我們有信心采取更加大膽的行動，同時我們要注意不要太過自信，驕傲自滿。

我認為，有落后者的心態(tài)很好，但在行動上要像領(lǐng)導(dǎo)者，不斷地保持進取。當(dāng)然，我們始終會牢記自己的定位，就是為消費者和客戶提供核心價值，滿足市場需求。