用項(xiàng)目管理的思維做出專業(yè)水準(zhǔn)

用項(xiàng)目管理的思維做出專業(yè)水準(zhǔn)

——訪江蘇省設(shè)備成套有限公司總經(jīng)理顧永恒

本報(bào)記者  張靜遠(yuǎn)

“針對(duì)公司管理與做項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)，我們需要用項(xiàng)目管理的思維做出專業(yè)水準(zhǔn)。”江蘇省設(shè)備成套有限公司（以下簡(jiǎn)稱“江蘇成套”）總經(jīng)理顧永恒的管理理念，是用項(xiàng)目管理的專業(yè)水平把程序性和有益性發(fā)揚(yáng)到極致。

人人要做項(xiàng)目管理師

“你拿到項(xiàng)目管理師的證了嗎？”這樣的問話在江蘇成套隨處可以聽到——參加項(xiàng)目管理師考試儼然已成其企業(yè)文化。

2006年，顧永恒來到江蘇成套后就對(duì)員工提出了這項(xiàng)要求。“招投標(biāo)業(yè)務(wù)本身是一項(xiàng)非常講究程序的工作，我希望員工養(yǎng)成程序化思維，把每件事當(dāng)做一個(gè)項(xiàng)目來完成。”據(jù)其介紹，項(xiàng)目管理是指業(yè)務(wù)方面，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的立項(xiàng)可行性研究、資金申請(qǐng)報(bào)告、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、項(xiàng)目實(shí)施方案評(píng)價(jià)、招標(biāo)代理、設(shè)備采購、工程監(jiān)理、合同履行、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等全過程進(jìn)行細(xì)化部署。

如今，江蘇成套已有70%的員工取得了項(xiàng)目管理師資格證。與此同時(shí)，隨著公司項(xiàng)目管理師數(shù)量的增加，項(xiàng)目經(jīng)理們之間的角逐正在升溫：各級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理今年以來在把項(xiàng)目做成精品的同時(shí)都忙著寫論文、做講座。“這是一場(chǎng)專業(yè)技能的PK，這場(chǎng)角逐里我們實(shí)行末位降級(jí)制，一定會(huì)有項(xiàng)目經(jīng)理在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被降級(jí)的。”顧永恒說。

江蘇成套努力做項(xiàng)目管理的學(xué)習(xí)應(yīng)用者和推廣者。在顧永恒看來，公司要做高品質(zhì)服務(wù)，就意味著要打造一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，意味著每一名員工都要做值得尊敬的江蘇成套人。“我們要把企業(yè)用人的靈活性發(fā)揮出來，把整個(gè)隊(duì)伍激活。”

總工掌握生殺大權(quán)

在江蘇成套，公司賦予了總工程師們?cè)陧?xiàng)目實(shí)施質(zhì)量控制上的生殺大權(quán)：他們不僅要對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量把關(guān)，還要在平時(shí)負(fù)責(zé)提高公司做項(xiàng)目的能力。

“因此，一方面我們對(duì)總工的要求很高，給他們下了大量課題任務(wù)，另一方面也給了他們?nèi)藛T培訓(xùn)權(quán)和人事權(quán)。”據(jù)顧永恒介紹，總工可以隨時(shí)叫停不按規(guī)范制度實(shí)施的項(xiàng)目，也可在項(xiàng)目經(jīng)理考評(píng)中對(duì)其任職資格做出決定性判斷。

江蘇成套這么做，旨在通過項(xiàng)目最高把關(guān)人把項(xiàng)目切實(shí)負(fù)責(zé)起來，真正實(shí)現(xiàn)公司多年來致力追求的“全過程一站式服務(wù)”，實(shí)現(xiàn)“專業(yè)化、高品質(zhì)、項(xiàng)目管理全過程、成套服務(wù)一條龍”的業(yè)務(wù)愿景。顧永恒認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)這些愿景的核心是項(xiàng)目管理和成套服務(wù)：“總工負(fù)責(zé)制度的核心是對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，圍繞做好項(xiàng)目，把好關(guān)，管好人”。

做精做專回饋社會(huì)

“我們只做招標(biāo)采購代理和環(huán)境工程咨詢。”顧永恒說。現(xiàn)在江蘇成套已經(jīng)鎖緊了自己的目標(biāo)。這是公司管理層最終達(dá)成的共識(shí)：要做大做強(qiáng)，就要做專做精。

目前，在招投標(biāo)業(yè)務(wù)代理領(lǐng)域，江蘇成套已經(jīng)有包括政府采購、中央投資、工程建設(shè)、國際項(xiàng)目在內(nèi)的4個(gè)招投標(biāo)分公司。顧永恒告訴記者，政府采購業(yè)務(wù)量和別的相比可能不算大，畢竟大型項(xiàng)目都由集采部門來承擔(dān)，但是江蘇成套還是立志要專注做好本省零星的部門采購業(yè)務(wù)，做出品牌效應(yīng)。“作為老牌國企，我們公司的立家之本就是政府投資項(xiàng)目。而我自己也是江蘇省省級(jí)行政機(jī)關(guān)政府采購中心的組建者之一。我想，我自稱是江蘇政府采購事業(yè)成長史的見證者毫不為過。可能正是這些原因，財(cái)政性資金在我心里總是有一種神圣感。”

2011年，顧永恒提出了一個(gè)令全公司驚詫的口號(hào)：“招投標(biāo)代理業(yè)務(wù)終將要在本公司劃上一個(gè)句號(hào)”。這句話對(duì)江蘇成套而言，并不意味著要放棄招投標(biāo)業(yè)務(wù)，恰恰相反，江蘇成套在業(yè)務(wù)成熟期要集中將已有業(yè)務(wù)做精做專，做出品牌效應(yīng)；另一方面也意味著江蘇成套要開始考慮業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。在項(xiàng)目管理制度日臻成熟、江蘇成套日漸提高招投標(biāo)業(yè)務(wù)市場(chǎng)占有率的狀況下，顧永恒選擇了環(huán)保項(xiàng)目來繼續(xù)他左手盈利、右手回饋社會(huì)的理念。“然而，無論朝著哪個(gè)方向走，我堅(jiān)信只要堅(jiān)持項(xiàng)目管理的理念，以責(zé)任、技術(shù)和服務(wù)為核心，對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都做精做專，就沒有什么做不好的事情。”顧永恒說。