【聚焦市級采購】遼寧
編者按:
筑起一道墻,織起一張網,拉起一條高壓線,遼寧省丹東市以《政府采購法》為依據,因地制宜地制定了一整套制度和規范,其“不治已病治未病”的監管理念,為政府采購監管工作謀劃出一個完整的依法采購、規范采購的路線圖。近日,本報記者走進丹東,深入了解該市采購監管政策出臺的背景、內容及取得的成效。
9個人,10億元,怎么管?
---丹東市以管理科學化、監督程序化、風險最小化為目標,加強采購全流程監管
◎ 本報記者 趙環宇
“為什么要科學化精細化管理?因為只有管細了才能有手段,丹東的政府采購監管就是這個思路。”遼寧省丹東市財政局副局長唐慶躍開宗明義,他告訴記者,一年來該市出臺的11項制度皆來源于此。
近日,遼寧普降罕見暴雪,公路全部中斷,但未能擋住記者奔赴丹東采訪的腳步。丹東市政府采購監管工作因何被樹為遼寧省財政廳的典型?11項規范采購的制度具體包括哪些內容?面對記者興沖沖的發問,政府采購管理辦公室(以下簡稱采購辦)主任隋玉生與記者開始了一場“深度對話”。
被動 監管依據缺失
“中午發公告,當天下午5點就停止賣標書,離譜嗎?當我們出面糾偏時他還振振有詞地說‘哪條規定不許這樣’?”提及接觸政府采購之初的經歷,隋玉生記憶猶新。
利用這樣的手段肆無忌憚地排除其他潛在供應商,監管機構竟找不到法律依據對其進行處理,這是隋玉生接任采購辦主任后面對的第一個難題。《關于進一步規范我市政府采購活動中領取采購文件時限要求的通知》隨即在2009年9月22日出臺,并規定了不同采購方式發售(領取)文件的時限。
“在經歷了誤解和委屈之后,在數次的拍桌子吵架之后,我們痛定思痛,意識到好的制度勝過千軍萬馬的廝殺。” 采購辦逐步梳理出“用文件管事,用制度約束人,用辦法協調矛盾”的監管“3部曲”,這一整套經驗還被樹為遼寧省財政廳監管工作的典型。
主動 堅守中保持張力
“我認為我們現在做的這些都是原來工作的延續,所謂‘三部曲’只是將近10年散落在各個角落的珍珠串成一串‘珠鏈’。”隋玉生告訴記者:“我們的理解是法律有規定的嚴格按照法律執行,法律沒有規定的我們按照立法意圖加以完善。”
據了解,采購辦包括司機在內共9人,丹東近年的采購規模在10億元左右。“我們9個人監管著10億元財政資金的使用效益,采購辦以“管理科學化、監督程序化、風險最小化”為管理目標,明確了“不治已病治未病”思路,開始了大刀闊斧的制度建設。
“我們從程序入手,筑起一道墻,織起一張網,拉起一條高壓線,讓人張不開口、伸不出手、邁不動腿。”法律賦予了采購辦監管的責任,這一責任與使命要求監管機構在堅守和創新中保持張力,使政府采購工作“清者自清,濁者澄清,不許不清”。
布控 全流程環環相扣
記者發現,采購辦出臺的一系列制度環環相扣,將政府采購活動的全流程置于法律的監督下,大大提高了對法律的執行力,一幅完整的依法采購路線圖躍然紙上。其中,大量監管工作集中在采購執行前,而這也正契合了“不治已病治未病”的理念。
丹東對采購文件的制作提出了規范資質條件、技術標準、評分標準“3要素”原則,所有采購文件都要按照模板,統一規定,統一格式,統一模板。獨具特色的是,在采購文件中代理機構與供應商還要公開承諾“不為熟悉的供應商量身定做,不為陌生的供應商設置障礙”。
該市實行供應商報備“雙檢”制度。所有參加投標的供應商必須在開標前2天由代理機構提前審查其資質并向采購辦報備,然后再由采購辦專管員進行審查。此外,對重、特大項目還要采取采購項目預公告和預評審制度。
在采購活動開始后,采購辦嚴格監督各個環節。在招標現場各當事人各持其證、各司其職,嚴明評標現場紀律。在采購結束后,丹東還采取了采購結果備忘稽核制度。
發展 功能發揮無極限
政府采購發揮重要功能是大有可為的,唐慶躍向記者介紹了政府采購參與的3個“經典案例”。
政府采購購買回遷房:在建設高鐵涉及的拆遷工作擱淺的情況下,政府采購部門測算準確,細致拿捏價格,通過艱苦談判,終于使開發商接受了市政府提出的回遷房價格。
為抗洪救災開通綠色通道:在今年的災后重建中,政府采購積極配合相關部門,第一時間出臺了災后重建的特別規定,第一時間完成了毛毯、消毒液等緊急采購任務。 配合紀檢委進行公務車清理整頓:采購辦作為成員單位,通過清理,共糾正處理違規車輛58輛、封存11輛,還有259輛待處理。
【鏈接】
丹東市規范政府采購工作有關政策
1.《丹東市應對2010年洪水災后政府采購管理特別規定》
2.《關于對政府采購供應商資質實行審查報備制度的通知》
3.《關于對政府采購項目評審結果及重要事項實行備忘稽核制度的通知》
4.《關于規范政府采購評審過程預防供應商圍標串標行為的通知》
5.《關于規范政府采購項目信息公告文本格式的通知》
6.《關于進一步規范政府采購文件制作及信息發布程序的通知》
7.《印發關于促進我市中小企業發展政府采購政策的實施意見的通知》
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