為了鐘愛的政府采購事業

聯想杯·紀念《政府采購法》頒布10周年有獎征文16

為了鐘愛的政府采購事業

■ 江財釗

6月，隨著全國青少年井岡山革命傳統教育基地系列采購項目的圓滿結束，江西省機電設備招標有限公司（以下簡稱江西機電）政府采購部的同志們終于松了口氣。該項目涵蓋家具、廚具、布草、電腦和辦公設備等30多個標段，涉及內容廣、品目繁多，而且時間要求非常緊，從接到采購任務到項目完成只有1個多月時間。那么究竟是什么樣的團隊能擔此重任呢？

業務精湛 個個“叫得響”

江西機電政府采購部成立于2009年1月1日，現有工作人員7名，全部為本科及以上學歷人員，注冊建造師1名，招標師4名，3年及以上招標從業經驗的有5人，平均年齡35歲。

該部負責人熊一偉是一位三十而立的小伙子，平時為人低調、處事嚴謹，卻有著招標人特有的自信和干煉。作為部門帶頭人，他抓住政府采購業務相對單一、規模較小、個數較多等特點，提出“操作好每一個項目是我們唯一的目標”的工作理念，要求項目團隊實現“技術過硬、服務跟上”，“只有這樣才不辜負組織的期望、領導的囑托，才能贏得市場的認可。”熊一偉說，“政府采購部作為公司對接省直有關單位的窗口，項目團隊如果技術上吃不透，服務層次和水平跟不上，就是失職。”

“一枝獨放不是春，百花齊放春滿園”。從政府采購部成立那天起，他們就把項目團隊素質建設放在第一位，4位核心業務骨干（項目經理）均擁有招標師或注冊類從業資質，而且還在繼續提高學歷、報考注冊類資質，形成較為完備的知識互補型團隊，其他同志也都有各自的學習目標。部門中形成了兩項氛圍濃厚的學習機制，一是“師帶徒”的“傳幫帶”學習機制，一是月學習例會機制，案例分析，討論難點，相互學習，共同進步。

當有人問熊一偉“做部門負責人壓力這么大，有沒有想過跳槽或轉行”時，他回答：“首先我熱愛這份事業，其次我熱愛這個團隊，至于壓力，我想一個中層應該承擔一份中層應該承擔的責任。”

愛崗敬業 人人舍小家顧大家

招標采購事業是一個大舞臺，在這個公平的“賽馬場”上，任由年輕人自由馳騁，揮灑汗水，付出青春，同時也體味著歡樂，收獲著果實，實現著價值。

全國青少年井岡山革命傳統教育基地系列采購項目攻堅期間，政府采購部全體人員基本沒有周休，并且連續多晚加班到深夜，大家不畏困難和艱辛，在公司領導的帶領下，在黨員干部發揮的先鋒模范作用下，按時按量完成了任務，他們的工作得到了江西省財政廳和省國資委領導的贊賞和肯定。

期間，項目團隊人人舍小家顧大家，涌現出了許多感人事跡。項目經理黃珺在該項目期間，其父親因病住院，病情日益嚴重，但由于項目時間緊迫，黃珺沒有時間守在病床前照顧老人，而他也從未向公司請假，強忍著對老父親的掛念，兢兢業業地守在工作崗位上。4月28日，是黃珺負責的采購項目的開標日，在評標期間，家人因聯系不上他而焦急地找到公司，告知他“父親快不行了”。黃珺和同事交接完工作后，匆匆趕往醫院。當天下午，他的父親去世了。在父親病重住院的這段日子里，黃珺把時間留給了工作，留給了他熱愛的招標采購事業。當有人問黃珺，沒有陪伴老父親走好最后一程是不是特別遺憾，小伙子沉默了，良久，他回答：“父親在世的時候也是要求我以工作為重。”

簡單樸實的話語，折射出了招標人舍小家顧大家的大愛精神。這種精神在政府采購部其他同志身上都能隨時枚舉。在一件件感人的事例中，我們看到了江西機電政府采購部全體成員一種團結向上、愛崗敬業的精神。因為有他們的忘我工作，傾情付出，換來了企業的長足發展，而他們自己，也在這個過程中得到了成長，并為推動江西省政府采購代理市場的健康發展貢獻光和熱。

愛是責任，愛是付出，他們深深地愛上了這份事業，無怨無悔！

（作者單位：江西省機電設備招標有限公司）