英國“藍(lán)光”車隊：向汽車修理車間要效益

英國“藍(lán)光”車隊：向汽車修理車間要效益

英國奇文（Chevin）公務(wù)用車專業(yè)解決方案公司在近日的一項最新報告中稱，為應(yīng)對因政府緊縮財政政策導(dǎo)致公務(wù)用車預(yù)算經(jīng)費撥付減少，英國“藍(lán)光”公務(wù)車隊（譯注：“藍(lán)光”車隊是指英國火警與匪警車隊）將節(jié)約成本的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)放在了汽車修理車間上。

Chevin公司總裁阿什利·索爾比在該報告中指出，英國政府過去2年所實施的緊縮財政政策已經(jīng)給“藍(lán)光”車隊帶來了不小的壓力。隨著政府節(jié)支力度的不斷加大，很多現(xiàn)實的壓力也在許多領(lǐng)域逐漸顯現(xiàn)了出來。

但即便如此，大多數(shù)“藍(lán)光”車隊在像車輛利用率、車輛更換周期等關(guān)鍵性領(lǐng)域上都取得了不俗的成績。

“我們認(rèn)為，汽車修理車間成了‘藍(lán)光’車隊節(jié)約成本的主要陣地。大多數(shù)‘藍(lán)光’車隊之所以能夠讓汽車修理車間成為節(jié)約支出的主陣地是因為車隊管理者對車間風(fēng)險管理以及車輛維修時間采取嚴(yán)格而苛刻的限制。與社會上提供的第三方維修車間相比，車隊管理者對車輛維修與保養(yǎng)、成本風(fēng)險控制采取‘零容忍’的態(tài)度是制勝的關(guān)鍵。” 索爾比說。

索爾比進一步指出，除了嚴(yán)格的管理之外，“藍(lán)光”車隊修理車間工人操作流程的簡化以及車輛維修的高效率也是節(jié)約成本的另一個關(guān)鍵所在。其實，管理流程管控也好，提高效率也罷，上述因素背后所隱藏的另一個關(guān)鍵所在則是科技進步的力量。“藍(lán)光”車隊的修理車間全部采用國內(nèi)最先進的維修設(shè)備，并用電腦對維修成本控制進行精細(xì)化管理。

索爾比在該報告中最后指出，“藍(lán)光”車隊有關(guān)汽車修理車間的管理經(jīng)驗?zāi)壳耙呀?jīng)推廣至國內(nèi)的各個公務(wù)用車維修部門，很多公務(wù)用車管理者在將其車輛維修服務(wù)環(huán)節(jié)外包的同時，也向外包機構(gòu)提供了一套他們認(rèn)可的外包服務(wù)手冊，希望提供外部的服務(wù)商能夠按照手冊上面的規(guī)定滿足公務(wù)用車車輛維修與養(yǎng)護所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。其實，標(biāo)準(zhǔn)很簡單：節(jié)約成本與保證質(zhì)量并重。

（戴正宗編譯）