合作雙贏是成功之道

在傳統電視企業與IT互聯網企業之間關于互聯網時代的未來“戰爭”中，誰將最終勝出

合作雙贏是成功之道

近日，阿里巴巴發布阿里智能TV操作系統，聯合華數推出第一代電視盒子。緊跟著長虹對外發布家庭互聯網的構想，并宣布推出全線的智能終端產品。在傳統電視企業與IT互聯網企業之間關于互聯網時代的未來“戰爭”中，誰將最終勝出？引來業界的廣泛關注。

無疑，智能電視產業是一塊涂滿奶油的大蛋糕。據奧維咨詢(AVC)數據顯示，由于廠商的大力推廣，2012年智能電視全年滲透率已達32%。預計2013年全年智能電視的零售規模有望達到2154萬臺，約占平板電視零售規模的50%。因此，IT互聯網企業扎堆智能電視的競爭，也顯得并不難理解。聯想、蘋果、谷歌、樂視等IT互聯網企業紛紛競逐智能電視市場，與傳統電視企業“掰手腕”。

前不久，樂視發布6999元的60寸大屏幕電視后，曾在行業內掀起軒然大波。隨后樂視的電視遙控、底座、年服務費等多重項目另外收費，使得其電視競爭優勢已明顯不在。IT互聯網企業重應用、輕產品，重體驗、輕服務，重品質、輕制造的缺陷浮出水面。這種特點也使得一些IT企業盡管進入彩電行業的優勢明顯，但后來卻很難成功。

筆者認為，IT互聯網企業想獲得成功，必須補足自身短板。與傳統企業合作是一種可行的雙贏模式。如果IT互聯網企業能與傳統家電企業有效合作，把各自的優劣進行相互補充，那么彩電在家電互聯網的核心應用將更加廣泛、便捷、高效，從而推動彩電真正成為家庭的智能終端。

以阿里的購物功能為例，阿里智能TV使用的還是遙控器控制，而目前遙控器已不再是彩電最便捷的信號輸入方式，長虹、創維、海信等傳統彩電企業自主研發的智能語音控制技術已在彩電行業廣泛應用，使用方便、識別率高。如果阿里能夠有效結合彩電企業自主研發的超級語音功能，其購物和支付將會非常準確而迅速。

此外，相對于阿里等一些IT互聯網企業缺少用戶入口，傳統彩電企業有著明顯優勢。如長虹電視每年擁有上千萬臺的新用戶數量，加之其他產品線和集團多年來積累的有效用戶，數量非常龐大，具備很好的用戶入口。隨著大數據戰略的推進，傳統彩電企業未來在用戶上能發揮更大能量。這也是IT互聯網企業應加大與傳統電視企業合作的重要原因。

必須看到，在互聯網時代，僅把眼光局限在電視等單一的終端上，顯然無法跟上行業發展的節奏。互聯網的發展更需要在交互方式中實現突破，而互聯網的競爭也從以產品為中心轉向以用戶為中心。因此，在互聯網時代的未來競爭中，企業惟有整合資源，取長補短，滿足用戶的真正需求，方有市場競爭力。（子今）