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泰安市：監管工作從微觀向宏觀轉變

在《辦法》實施前，泰安市便根據《辦法》的精神，出臺了《泰安市政府采購采購人監督管理辦法》等一系列規章制度，明確了采購當事人和財政部門在政府采購活動中擔當的角色和責任，以改變之前由于管采分離不徹底而催生的財政部門面面俱到的微觀管理理念。

《辦法》實施后，泰安市圍繞《辦法》建立起全市政府采購工作的三條主線：以電子化監管系統為平臺，對采購流程實施網上審核；以代理機構日常考核為手段，對項目開展情況實時跟蹤監督；以業務基礎管理為支撐，提升政府采購執行能力。同時，泰安市還將加強對評審工作的管理，公開評審明細讓采購人和評標專家慎用評審權利、減少傾向性，公開廢標原因和依據，并公開預中標供應商的資質信息，接受公眾監督。以上諸項工作的改進，讓泰安市財政部門的監管工作實現了從微觀向宏觀的轉變，把眼睛從操作環節移開而投入到真正需要的監管工作中去，同時也將提升采購人的主觀能動性，有利于該市政府采購工作的發展。

濱州市：試點批量集中采購

濱州市以《辦法》提高采購質量和效率的主旨為依托，嘗試推進批量集中采購。

該市針對各部門、各單位辦公用計算機和打印機等采購品目采購頻繁、每次采購數額較小等問題，印發《關于開展濱州市市級部門單位部分辦公設備批量集中采購試點工作的通知》。通過對上一年度全年采購計算機和打印機的品牌和價格的摸底統計，結合當前各部門單位實際購置的規格和型號，并充分征求部門評審專家和供應商的意見，確定了市直單位一般辦公用計算機和打印機的預算控制價和基本配置參數，對不同品牌進行招標采購，每半年或每季度招標一次，以較大程度地提高政府采購工作效率。

萊蕪市：寬嚴并濟引導代理市場健康發展

萊蕪市圍繞《辦法》的出臺，下大力度推進政府采購代理機構的監管工作，做到寬嚴并濟，引導代理市場健康發展。

近年來，申請政府采購代理機構資質的公司越來越多，但水平參差不齊。萊蕪市著眼長遠，在審查營業場所之際，本著優者從寬、劣者從嚴的原則，確保參與到政府采購工作中來的公司都是優良的。同時，根據全年5億元采購規模的現實情況，合理控制全市代理機構的數量。對于正在萊蕪從事代理工作的公司，該市嚴把考核關，著力提升代理機構的執業水平，并對違法行為堅決查處、絕不姑息，多措并舉來促進該市代理市場的健康發展。

山東省工商業聯合會：《辦法》有助于提高采購效率

山東省工商業聯合會財務部門的工作人員告訴記者，《辦法》對政府采購工作進行了很好的調整和完善，比如在投標供應商數量不足三家時，《辦法》規定可以現場轉競爭性談等。這些調整省掉了很多不必要的環節，節約了采購時間，也節省了人力物力，有助于提高采購效率。該工作人員表示，下一階段，他們將加大對《辦法》的學習和貫徹力度。

山東省人民防空辦公室：全力配合預算調整工作

山東省人民防空辦公室的工作人員表示，《辦法》對政府采購工作要求得更加細致全面，尤其是預算工作。

《辦法》用了獨立的一個章節對政府采購預算和計劃提出了具體要求，政府采購預算的編制時間、預算編制的精細程度、追加和調整預算的程序，這些原來沒有明確要求的工作，現在都有了詳細規定。《辦法》實施后，各預算單位在編制預算和涉及政府采購支出等方面的工作將有不小的調整，對此，他們將全力配合。

山東方正建設項目管理有限公司：組織全員深入學習《辦法》

山東方正建設項目管理有限公司代新酈告訴記者，從代理機構的角度來看，《辦法》對以前政府采購操作環節中存在的一些漏洞和不明晰的地方進行了補充和完善，同時對操作環節的一些細節進行了修改，這些可以讓工作更加順暢，采購結果也會更加公平。

公司對《辦法》非常重視，已組織全體人員細致研究學習《辦法》，以便更好地掌握并運用到工作中。代新酈表示，通過對《辦法》的學習，她感到《辦法》實施之后，山東省的政府采購工作會日趨規范、制度會日趨完善。

山東英大招投標有限公司：《辦法》是對從業人員的一種保護

山東英大招投標有限公司王秀英表示，《辦法》對很多工作進行了規范，這對代理機構的工作人員而言是一種保護。

在王秀英看來，《辦法》的主旨是用制度來規范工作。這種規范不僅有大框架和大方向，而且還有非常多的細節規范。小細節是最容易出大問題的地方，只有把模糊不清、把握不準和讓人猶豫不定的因素全部消滅掉，工作才能更加順暢。只有用制度來規范工作，才能達到科學管理的效果，同時這也是對代理機構工作人員和所有政府采購相關工作人員最好的保護。

（本版未署名文字/邢曉丹）