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劉東風(fēng):三中心建設(shè)順應(yīng)采購發(fā)展

欄目: 軍隊動態(tài) 時間:2014-02-21 10:52:44 發(fā)布:管理員 分享到:

 

將采購局建設(shè)成為總裝備部的采購中心、信息中心和培訓(xùn)中心,不僅是采購局今后的發(fā)展目標(biāo),也是對總裝備部物質(zhì)采購服務(wù)的延伸。——劉東風(fēng)

 

■本報記者王珅

 

一年一度試驗裝備集中采購會于日前圓滿結(jié)束,在本次采購會上,將總裝備部試驗裝備物資采購局建設(shè)成總裝備部的采購中心、信息中心和培訓(xùn)中心這一工作思路和發(fā)展目標(biāo)受到了各方關(guān)注。為此,記者特地采訪總裝備部試驗裝備物資采購局副局長劉東風(fēng),了解到了他對采購局今后一段時期工作的所思所想。

 

“三中心”建設(shè)拓展服務(wù)職能

 

《中國政府采購報》:首先,非常感謝您接受本報的采訪。在此次試驗裝備集中采購會上,您提出了采購局今后的發(fā)展目標(biāo),即建設(shè)成為總裝備部的采購中心、信息中心和培訓(xùn)中心,請問提出這一理念的背景是什么?

 

劉東風(fēng):謝謝《中國政府采購報》一直以來對我們的關(guān)注。總裝備部試驗裝備物資采購局自成立以來,主要履行著總裝直屬部隊的試驗裝備的集中采購任務(wù)。幾年來,在總裝后勤部機關(guān)的指導(dǎo)和幫助下,我局的服務(wù)意識逐步深化,采購范圍不斷擴大,采購任務(wù)逐年遞增,采購職能不斷拓展,獲得了機關(guān)和使用部隊的認(rèn)可,也為采購局下一步的發(fā)展打下了非常好的基礎(chǔ)。特別是去年總裝備部牛紅光副部長帶領(lǐng)總裝司令部和后勤部的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)親臨采購局,不僅對我局當(dāng)前的工作形勢進行了深入的剖析,還對采購局的建設(shè)和發(fā)展作出了重要的指示,這無疑給了我們巨大的鼓舞。因此,我們決定以此為契機,做好業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃,扎扎實實搞好采購基礎(chǔ)建設(shè),并將建設(shè)成總裝備部的采購中心、信息中心和培訓(xùn)中心作為今后的發(fā)展目標(biāo)。

 

《中國政府采購報》:在我們看來,“三中心”代表了今后采購局的3種主要職能,可以這樣理解嗎?

 

劉東風(fēng):可以這樣認(rèn)為,事實上,“三中心”不僅是采購局今后的發(fā)展目標(biāo),也是對總裝備部物質(zhì)采購服務(wù)的延伸。具體而言,“三中心”具體包括3方面的工作。

 

一是通過內(nèi)強能力、外樹形象,積極拓展、主動作為,努力將我局建設(shè)成為總裝直屬部隊的設(shè)備物資集中采購中心。目前,我們正在積極申請全軍物資采購招標(biāo)資質(zhì),并積極調(diào)研、推進進口招標(biāo)資質(zhì)的申辦程序。同時,我們也在努力爭取非標(biāo)、研制項目的采購任務(wù)以及總裝系統(tǒng)的委托采購任務(wù),通過不斷加強采購能力建設(shè),逐步建立正規(guī)采購秩序,努力將我局建設(shè)成為全總裝的試驗裝備、醫(yī)療設(shè)備、后勤裝備的采購中心。

 

二是通過完善的信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)平臺,以及采購指南期刊,為總裝部隊和企業(yè)搭建交流互動平臺,提供全面的信息服務(wù)。按照牛紅光副部長關(guān)于搭建供需平臺、建立靈敏高效的市場反饋機制和優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)保障體系的指示精神,目前,在總裝機關(guān)的支持和幫助下,我局已經(jīng)開展了總裝采購數(shù)據(jù)中心的建設(shè)項目,并結(jié)合《軍隊采購指南》平面媒體、產(chǎn)品展示會、業(yè)務(wù)研討會等多種形式,努力完成采購信息網(wǎng)路、評審專家?guī)臁⒐?yīng)商庫等信息中心建設(shè)的各項任務(wù)。

 

三是針對總裝直屬部隊的培訓(xùn)需求,在主管機關(guān)的支持和協(xié)助下,開展專業(yè)技術(shù)和采購技能的培訓(xùn)工作,努力建成總裝直屬部隊采購隊伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)中心。一方面是提供針對設(shè)備操作和管理人員的培訓(xùn)服務(wù),逐步提高一線工作人員的業(yè)務(wù)技能,提高設(shè)備的使用效能;另一方面是面向采購工作人員提供相關(guān)采購職業(yè)培訓(xùn),包括采購師、招標(biāo)師等資質(zhì)培訓(xùn),努力提高采購隊伍的能力水平和專業(yè)素質(zhì)。

 

服務(wù)不僅僅是采購

 

《中國政府采購報》:參會代表們注意到,本次會議沒有停留在“開會”二字上,而是增加了新品展示等供需雙方互動的內(nèi)容。采購局組織這類活動出于何種考慮呢?

 

劉東風(fēng):一年一度的集中采購會,既是完成上級下達(dá)的集中采購任務(wù)的重要方式,也是采購局與總裝各兄弟單位進行廣泛了解和溝通的良好契機,同時也是軍隊用戶與供應(yīng)商進行交流互動的重要平臺。本次會議不僅要完成年度的采購任務(wù),對采購業(yè)務(wù)進行交流研討,還嘗試增加了新產(chǎn)品展示的內(nèi)容,這既是我局服務(wù)內(nèi)容的拓展,也是采購職能的進一步延伸。這么做也是希望能夠為各直屬部隊和供應(yīng)商搭建一個彼此了解和交流的平臺。

 

《中國政府采購報》:看得出來采購局在服務(wù)物資采購工作上下了功夫,對于下一階段的工作落實,采購局有何打算?

 

劉東風(fēng):可以說,“三中心”的建設(shè)目標(biāo)既給我局建設(shè)和發(fā)展指明了前進的方向,也同時給我們自身的工作帶來了很大的壓力。我們不能辜負(fù)總裝首長和機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指示,也不能辜負(fù)兄弟單位對我們的要求和期望。因此只有變壓力為動力,在兄弟單位和供應(yīng)商一貫的支持和幫助下,努力把采購局建設(shè)好,把采購任務(wù)完成好,把服務(wù)的職能發(fā)揮好。■攝影李文宇

 

總裝備部2011年試驗裝備集中采購會于日前召開,會議明確了今后采購工作的發(fā)展目標(biāo)——

 

搭建供需平臺發(fā)揮服務(wù)職能

 

本報訊 記者王珅 通訊員郭祥雷 李文宇 報道 今后一段時期,總裝備部試驗裝備物資采購局將以建設(shè)成為總裝備部的“三中心”——采購中心、信息中心和培訓(xùn)中心為發(fā)展目標(biāo),努力搭建供需平臺,為軍隊使用單位做好服務(wù)。

 

日前,總裝備部試驗裝備物資采購局(以下簡稱“采購局”)組織召開了2011年度試驗裝備集中采購會。會上,采購局副局長劉東風(fēng)提出了采購局今后的發(fā)展目標(biāo),即把采購局建設(shè)成為總裝備部的采購中心、信息中心和培訓(xùn)中心,努力搭建供需平臺,強化服務(wù)職能,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,為使用單位做好服務(wù)。

 

記者了解到,這一發(fā)展目標(biāo)在隨后的會議議程中得到了體現(xiàn)。為了收集各方對采購局今后的業(yè)務(wù)建設(shè)、發(fā)展的意見和建議,會議專門組織了軍隊用戶進行采購業(yè)務(wù)交流與研討,并對非標(biāo)、研制設(shè)備采購方式和組織方法、如何搭建部隊需求與市場交流平臺、如何做好售后服務(wù)及《軍隊采購指南》的征稿和互動模式等問題進行了深入的交流研討。對此,參會代表提出了建設(shè)性的意見。例如,有的參會代表認(rèn)為,小型的非標(biāo)設(shè)備可以走集中采購的路子,提高采購效率。對于儀器儀表的國內(nèi)訂貨,可以充分利用采購局這個平臺進行市場調(diào)研和采購。同時,參會代表也提出,應(yīng)加大《軍隊采購指南》對直屬單位的發(fā)放力度,建立通信聯(lián)絡(luò)機制;通過信息平臺做好供需反饋,加強對供應(yīng)商的評級和管理等。

 

此外,為了給供需雙方搭建交流平臺,大會隨后進行了新產(chǎn)品的展示和交流活動。據(jù)悉,采購局根據(jù)使用單位需求,組織了軍用計算機、儀器儀表、信息安全系統(tǒng)等10家參展企業(yè)通過幻燈和展臺相結(jié)合的方式,分別就其新產(chǎn)品進行了介紹和展示。讓先進的技術(shù)和產(chǎn)品直接面向軍隊用戶,也讓軍隊用戶能夠直接了解技術(shù)和市場的發(fā)展形勢。

 

據(jù)悉,本次會議結(jié)束后,采購局相關(guān)人員組織各軍隊使用單位與供應(yīng)商分別就集中采購項目進行了技術(shù)和商務(wù)談判,簽訂采購合同草本,圓滿完成了試驗裝備2010年下達(dá)的年度計劃采購任務(wù)。

 

據(jù)了解,總裝備部直屬單位及企業(yè)共90余名代表參加了本次會議。

 

 

【鏈接】

 

總裝備部試驗裝備物資采購局簡介

 

總裝備部試驗裝備物資采購局組建于2003年,主要擔(dān)負(fù)總裝科研試驗、部隊建設(shè)各類大宗裝備物資的集中采購和總裝駐京師以下單位、個別基地外站的經(jīng)費物資供應(yīng)保障任務(wù)。

 

采購局成立以來,在后勤部黨委、首長的親切關(guān)懷下,在機關(guān)各部門的精心指導(dǎo)下,按照《總裝直屬部隊設(shè)備物資采購管理暫行辦法》要求,認(rèn)真履行集中采購的中心職能,扎扎實實地抓好采購規(guī)范化、隊伍專業(yè)化、手段信息化、保障高效化,圓滿完成了上級交給的任務(wù)。2006年被評為全軍集中采購先進單位。

 

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