政府采購(gòu)邁向電子化的探索

政府采購(gòu)邁向電子化的探索

——“互聯(lián)網(wǎng)+智慧供應(yīng)鏈”推動(dòng)電子化采購(gòu)創(chuàng)新研討會(huì)發(fā)言摘要

浙江省財(cái)政廳政府采購(gòu)監(jiān)管處處長(zhǎng)郭定方：

浙江：政府采購(gòu)邁入“云時(shí)代”

“政采云”平臺(tái)是浙江省財(cái)政廳與阿里巴巴集團(tuán)采用資本合作和市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)模式建設(shè)的，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，充分運(yùn)用云計(jì)算和大數(shù)據(jù)技術(shù)，以政府采購(gòu)電子化交易和管理為重點(diǎn)，涉及政府采購(gòu)全流程、各領(lǐng)域、多用戶，集政府采購(gòu)網(wǎng)上交易、網(wǎng)上監(jiān)管和網(wǎng)上服務(wù)為一體的云服務(wù)平臺(tái)。平臺(tái)堅(jiān)持獨(dú)立性、開(kāi)放性、公共性，專注服務(wù)于政府和政府采購(gòu)。

2016年7月財(cái)政部批復(fù)浙江省政府采購(gòu)電子賣(mài)場(chǎng)試點(diǎn)以來(lái)，按照試點(diǎn)工作要求，平臺(tái)建設(shè)堅(jiān)持依法采購(gòu)的總體要求和政府采購(gòu)改革有關(guān)工作思路，按照“分類管理、抓大規(guī)小、化繁為簡(jiǎn)”思路，結(jié)合電商化發(fā)展趨勢(shì)，創(chuàng)新政府采購(gòu)交易模式和監(jiān)管方式。目前已建立起以政府采購(gòu)電子賣(mài)場(chǎng)系統(tǒng)及項(xiàng)目采購(gòu)(電子招投標(biāo))系統(tǒng)為主體的交易平臺(tái)，以審批、備案、預(yù)警、監(jiān)控、誠(chéng)信評(píng)價(jià)、大數(shù)據(jù)監(jiān)管為主體的監(jiān)管平臺(tái)，以供應(yīng)商、專家、代理機(jī)構(gòu)等用戶信息資源和商品、模板、規(guī)則共享、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)和客服、應(yīng)用層軟件開(kāi)放服務(wù)系統(tǒng)為主體的服務(wù)平臺(tái)。通過(guò)交易、監(jiān)管、服務(wù)三大平臺(tái)的有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、價(jià)格和效率相統(tǒng)一。

交易平臺(tái)。通過(guò)創(chuàng)新政府采購(gòu)交易模式，建立新型的電子賣(mài)場(chǎng)采購(gòu)系統(tǒng)和傳統(tǒng)與現(xiàn)代相融合的項(xiàng)目采購(gòu)系統(tǒng)。電子賣(mài)場(chǎng)主要包括：網(wǎng)上超市、協(xié)議+批量、定點(diǎn)采購(gòu)、在線詢價(jià)和反向競(jìng)價(jià)五類采購(gòu)模式。項(xiàng)目采購(gòu)系統(tǒng)突出“專業(yè)的機(jī)構(gòu)做專業(yè)的事”的理念，將傳統(tǒng)采購(gòu)模式融入現(xiàn)代信息技術(shù)，推行網(wǎng)上招標(biāo)投標(biāo)、電子評(píng)標(biāo)、遠(yuǎn)程監(jiān)控等電子手段，提高采購(gòu)的透明度和公信力。

監(jiān)管平臺(tái)。主要包括預(yù)警、監(jiān)控、備案、審批等實(shí)時(shí)監(jiān)管系統(tǒng)，及誠(chéng)信考核、履約評(píng)價(jià)、質(zhì)疑投訴、產(chǎn)品追溯、異議申訴等救濟(jì)和利益保障系統(tǒng)。平臺(tái)通過(guò)縱向到底、橫向到邊的采購(gòu)信息全流程公開(kāi)，真正實(shí)現(xiàn)“陽(yáng)光下的交易”。同時(shí)，通過(guò)交易數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)分析和監(jiān)管，使監(jiān)管更加高效、及時(shí)、精準(zhǔn)，不留死角。

服務(wù)平臺(tái)。主要內(nèi)容包括供應(yīng)商、專家、代理機(jī)構(gòu)等用戶信息資源和商品交易數(shù)據(jù)的共享服務(wù)系統(tǒng)，及平臺(tái)運(yùn)營(yíng)和客服系統(tǒng)，可以為平臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)提供信息資源和技術(shù)服務(wù)支撐。同時(shí)，平臺(tái)通過(guò)基礎(chǔ)層硬件的云化，中間層基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化錄入，遠(yuǎn)程統(tǒng)一化管理，個(gè)性化調(diào)用，從而實(shí)現(xiàn)應(yīng)用層軟件的開(kāi)放式接入，為平臺(tái)各當(dāng)事人提供規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、智能的采購(gòu)服務(wù)體驗(yàn)，同時(shí)培育應(yīng)用層軟件供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)，打破行業(yè)壟斷，促進(jìn)政府采購(gòu)系統(tǒng)等行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

從政采云平臺(tái)全面上線應(yīng)用來(lái)看，有效地解決了價(jià)高、質(zhì)次、效率低等固疾，采購(gòu)人的滿意度明顯提升。

一是全省一張網(wǎng)一體化快速推進(jìn)。截至2017年12月底，在全省123個(gè)區(qū)劃中（含市、縣、區(qū)、功能區(qū)），112個(gè)已部署平臺(tái)，其中107個(gè)已上線交易。累計(jì)交易金額115.6億元，訂單10.41萬(wàn)余筆。已實(shí)現(xiàn)除寧波地區(qū)外全覆蓋。二是采購(gòu)電子化廣度和深度發(fā)生了質(zhì)的飛躍，采購(gòu)效益效率明顯優(yōu)化。目前，網(wǎng)上超市、在線詢價(jià)、協(xié)議供貨、項(xiàng)目采購(gòu)節(jié)資率分別達(dá)13.2%、7.5%、8.9%、13.5%。原線下零星采購(gòu)從計(jì)劃到驗(yàn)收支付最短一周，轉(zhuǎn)網(wǎng)上超市采購(gòu)，最快1天。網(wǎng)上超市操作流程，點(diǎn)擊次數(shù)從上線時(shí)的29次縮減到最短8次。三是信息化成本大幅降低。傳統(tǒng)模式，全省每年總支出約1.2億元。采用政采云平臺(tái)，全省每年總支出不到5000萬(wàn)元，每個(gè)縣每年只需30余萬(wàn)元。四是助推“放管服”“最多跑一次”改革，踐行國(guó)產(chǎn)優(yōu)先、綠色優(yōu)先、創(chuàng)新優(yōu)先初見(jiàn)成。五是系統(tǒng)運(yùn)行安全穩(wěn)定。政采云平臺(tái)自上線始，雖監(jiān)控到每天上百次攻擊，但從未出現(xiàn)大面積宕機(jī)及數(shù)據(jù)泄密問(wèn)題。目前有107個(gè)市、縣、區(qū)的22532家采購(gòu)單位、集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)118家（含9家部門(mén)集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)）、466家代理機(jī)構(gòu)、27506家供應(yīng)商、12548位專家在使用，未發(fā)生運(yùn)行緩慢、死機(jī)等問(wèn)題，平臺(tái)運(yùn)行安全穩(wěn)定。六是助推財(cái)政部門(mén)“集中精力辦大事”。

在平臺(tái)的安全性及開(kāi)放性建設(shè)方面，目前平臺(tái)安全性達(dá)到國(guó)家各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)。一是平臺(tái)架構(gòu)搭建在安全等級(jí)高的阿里云上。阿里云有強(qiáng)大的安全保障措施，其通過(guò)縱深防御原則全面保障平臺(tái)安全穩(wěn)定。二是通過(guò)物理隔離和數(shù)據(jù)交互實(shí)現(xiàn)財(cái)政內(nèi)網(wǎng)數(shù)據(jù)安全。三是平臺(tái)通過(guò)安全保護(hù)特級(jí)認(rèn)證。平臺(tái)堅(jiān)持開(kāi)放性建設(shè)，定位為基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)平臺(tái)。

安徽省財(cái)政廳政府采購(gòu)處副處長(zhǎng)劉志毅：

安徽：創(chuàng)新打造區(qū)域共享的網(wǎng)上商城

根據(jù)財(cái)政部“積極推進(jìn)電子化采購(gòu)、大力發(fā)展政府采購(gòu)電子賣(mài)場(chǎng)”等工作要求，按照“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”工作思路，近年來(lái)，安徽省財(cái)政廳將“互聯(lián)網(wǎng)+”理念融入政府采購(gòu)活動(dòng)，結(jié)合“放管服”改革，積極推廣應(yīng)用政府采購(gòu)網(wǎng)上商城采購(gòu)模式，有效提升了政府采購(gòu)效率。

2014年11月，安徽省出臺(tái)第255號(hào)省政府令《安徽省公共資源交易監(jiān)督管理辦法》，辦法明確省與合肥市共同組建安徽合肥公共資源交易平臺(tái)，省級(jí)政府采購(gòu)項(xiàng)目統(tǒng)一納入安徽合肥公共資源交易中心，省本級(jí)不再保留獨(dú)立的政府采購(gòu)中心，安徽合肥公共資源交易中心加掛安徽省政府采購(gòu)中心牌子。按照省市共建模式，隨后進(jìn)一步將駐肥以外省直單位集采項(xiàng)目也納入所在地公共資源交易中心采購(gòu)。2015年啟動(dòng)安徽合肥公共資源交易中心網(wǎng)上商城的謀劃和建設(shè)。2016年3月商城上線運(yùn)行，簡(jiǎn)稱“徽采商城” 。省本級(jí)率先實(shí)現(xiàn)了限額標(biāo)準(zhǔn)以下的非批量采購(gòu)、非定點(diǎn)采購(gòu)品目的商品，納入“徽采商城”采購(gòu)。至此，安徽省級(jí)網(wǎng)上商城采購(gòu)邁出了第一步。

2017年，安徽省將省本級(jí)單項(xiàng)或批量采購(gòu)預(yù)算在100萬(wàn)元以下的，原采取批量集中采購(gòu)的12類通用辦公設(shè)備的品目，全部納入網(wǎng)上商城采購(gòu)范圍。網(wǎng)上商城采購(gòu)形式分為網(wǎng)上直購(gòu)、網(wǎng)上反向競(jìng)價(jià)。

為充分利用現(xiàn)有的政府采購(gòu)網(wǎng)上商城資源，安徽從2016年底著手推進(jìn)跨行政區(qū)域建設(shè)運(yùn)營(yíng)政府采購(gòu)網(wǎng)上商城試點(diǎn)工作，鼓勵(lì)未建或打算獨(dú)立建設(shè)網(wǎng)上商城的市縣公共資源交易中心，利用省內(nèi)已有的網(wǎng)上商城資源來(lái)實(shí)施本地化服務(wù)。

2016年，安徽省已投入運(yùn)行并形成一定規(guī)模的網(wǎng)上商城主要有2家，分別是安徽合肥公共資源交易中心“徽采商城”和2014年9月率先上線運(yùn)營(yíng)的蚌埠市公共資源交易中心“皖采商城”。首先，與蚌埠市公共資源交易中心對(duì)接，讓“皖采商城”走出蚌埠，由原來(lái)面向蚌埠市、縣區(qū)，擴(kuò)展到省直預(yù)算單位也可到“皖采商城”采購(gòu)。2017年初，省財(cái)政廳印發(fā)了《關(guān)于推廣網(wǎng)上商城政府采購(gòu)有關(guān)工作的通知》，向分散在全省各地的省級(jí)預(yù)算單位，推廣使用“徽采商城”和“皖采商城”。

其次，各地級(jí)市公共資源交易中心在選擇使用商城平臺(tái)時(shí)，不是簡(jiǎn)單地將“徽采商城”或“皖采商城”拿來(lái)直接使用，而是在已選擇的網(wǎng)上商城平臺(tái)基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)網(wǎng)上商城本地頻道。目前，徽采商城涵蓋省本級(jí)、合肥市以及市轄縣區(qū)，并已推廣至蕪湖、六安、滁州等省內(nèi)13個(gè)地級(jí)市以及廣德縣。

截至2017年10月底，“徽采商城”訪問(wèn)量突破1700多萬(wàn)次，完成采購(gòu)項(xiàng)目3.3萬(wàn)個(gè)，實(shí)現(xiàn)成交金額3.8億元。“皖采商城”完成采購(gòu)項(xiàng)目2.98萬(wàn)個(gè)，實(shí)現(xiàn)成交金額2.2億元。據(jù)初步測(cè)算，網(wǎng)上商城采購(gòu)的商品價(jià)格較傳統(tǒng)協(xié)議供貨下調(diào)了10%-20%，少數(shù)商品下調(diào)30%以上。

網(wǎng)上商城采購(gòu)，特別是經(jīng)歷去年將原實(shí)行的批量采購(gòu)改為全部納入網(wǎng)上商城采購(gòu)后，采購(gòu)周期大大縮短，效率大大提高，個(gè)性化需求得到釋放，采購(gòu)人普遍具有獲得感和滿足感。貨物驗(yàn)收和付款及時(shí)，供應(yīng)商也對(duì)安徽的做法特別是省本級(jí)的做法給予點(diǎn)贊和褒獎(jiǎng)。2018年安徽省級(jí)進(jìn)一步擴(kuò)大網(wǎng)上商城采購(gòu)范圍，一是在現(xiàn)行通用類辦公設(shè)備網(wǎng)上商城采購(gòu)的基礎(chǔ)上，逐步將預(yù)算金額小、標(biāo)準(zhǔn)化程度高的其他非通用類品目以及服務(wù)類和小額工程類項(xiàng)目納入網(wǎng)上商城平臺(tái)采購(gòu)。二是進(jìn)一步提高省級(jí)通用辦公設(shè)備網(wǎng)上商城直購(gòu)和反向競(jìng)價(jià)采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)，網(wǎng)上直購(gòu)：?jiǎn)雾?xiàng)或批量采購(gòu)預(yù)算金額由原限額標(biāo)準(zhǔn)20萬(wàn)元以下提高到50萬(wàn)元以下；網(wǎng)上反向競(jìng)價(jià)采購(gòu)：?jiǎn)雾?xiàng)或批量采購(gòu)預(yù)算金額由20萬(wàn)元以上、50萬(wàn)元以下，提高到50萬(wàn)元以上、200萬(wàn)元以下。

天津市政府采購(gòu)中心信息資源部部長(zhǎng)李響：

天津：推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+政府采購(gòu)”打造陽(yáng)光采購(gòu)平臺(tái)

作為市級(jí)集中采購(gòu)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，天津市政府采購(gòu)中心依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)，開(kāi)創(chuàng)性地以“1+2+3”的形式，即一個(gè)政府采購(gòu)中心網(wǎng)站，兩個(gè)輔助系統(tǒng)(電子檔案管理和采購(gòu)當(dāng)事人大數(shù)據(jù)分析)，和三個(gè)交易平臺(tái)(電子招投標(biāo)、網(wǎng)上競(jìng)價(jià)、電子商城)共同組成完整高效的信息平臺(tái)模式，實(shí)現(xiàn)了全采購(gòu)方式、全采購(gòu)流程、全采購(gòu)數(shù)額的網(wǎng)上采購(gòu)模式。

遠(yuǎn)程招投標(biāo)逐步實(shí)現(xiàn)全覆蓋。天津市在已經(jīng)實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)遠(yuǎn)程投標(biāo)基礎(chǔ)上，積極探索非招標(biāo)方式的遠(yuǎn)程招投標(biāo)。實(shí)現(xiàn)從CA網(wǎng)上報(bào)名、下載標(biāo)書(shū)到網(wǎng)上投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)解密，在線接受專家詢問(wèn)、答疑，網(wǎng)上評(píng)審、中標(biāo)通知書(shū)領(lǐng)取等整個(gè)政府采購(gòu)的網(wǎng)上運(yùn)行。現(xiàn)制定了包括邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性磋商、競(jìng)爭(zhēng)性談判等3種采購(gòu)方式共15類項(xiàng)目遠(yuǎn)程采購(gòu)文件范本，公開(kāi)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性磋商方式采購(gòu)項(xiàng)目全部施行遠(yuǎn)程招投標(biāo)。

網(wǎng)上商城加強(qiáng)管理，推出首張電子發(fā)票。天津市網(wǎng)上商城2016年7月上線，2017年全市2284余家預(yù)算單位共采購(gòu)87634筆，累計(jì)采購(gòu)金額3.45億元。一是開(kāi)展電商企業(yè)二次招標(biāo)，電商企業(yè)達(dá)15家，其產(chǎn)品涵蓋了集中采購(gòu)目錄內(nèi)、外，包括計(jì)算機(jī)、辦公用品、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、建筑建材等11大類253種品類，24萬(wàn)余款商品，基本覆蓋了公用支出的大部分商品。二是制定了《網(wǎng)上商城管理暫行辦法》，科學(xué)設(shè)計(jì)管理規(guī)則和一系列考核指標(biāo)。系統(tǒng)每日自動(dòng)計(jì)算成交量、成交金額、差評(píng)率、價(jià)格優(yōu)惠、商品庫(kù)維護(hù)、商品豐富度、系統(tǒng)創(chuàng)新響應(yīng)度、采購(gòu)人需求回復(fù)等8項(xiàng)考核指標(biāo)，實(shí)時(shí)向電商企業(yè)公布得分和排名，以“升降級(jí)”模式，淘汰年度排名末位的兩家企業(yè)。三是推出全國(guó)首張電子發(fā)票，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)人從智能選擇商品、同質(zhì)同類比價(jià)、下單進(jìn)行采購(gòu)、物流信息查詢、出具電子合同、打印電子發(fā)票、反饋信用評(píng)價(jià)等全流程電子化，建設(shè)效能采購(gòu)。四是進(jìn)一步完善價(jià)格監(jiān)測(cè)手段。利用互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)共享技術(shù)，在商品上架前，比對(duì)主流電商自營(yíng)商品和各省市協(xié)議供貨及網(wǎng)上商城的價(jià)格，對(duì)于高于市場(chǎng)合理價(jià)10%的商品不得上架銷售。同時(shí)系統(tǒng)每日凌晨對(duì)上架的商品進(jìn)行全盤(pán)掃描，對(duì)于高于市場(chǎng)合理價(jià)10%的商品自動(dòng)下架。

電子檔案管理系統(tǒng)合法性論證及建設(shè)完成。按照相關(guān)法律法規(guī)要求，政府采購(gòu)檔案應(yīng)當(dāng)保存15年。在傳統(tǒng)招投標(biāo)模式下，全部業(yè)務(wù)檔案均為紙質(zhì)材料，需耗費(fèi)大量人工進(jìn)行整理、建檔，并耗費(fèi)大量財(cái)力租用檔案庫(kù)進(jìn)行存放管理，查詢調(diào)閱也困難。隨著中心信息化建設(shè)的不斷推進(jìn)，中心開(kāi)發(fā)完成了電子檔案系統(tǒng)，目前已進(jìn)入試運(yùn)行階段，系統(tǒng)體現(xiàn)出以下特點(diǎn)：一是邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)權(quán)威法律專家對(duì)政府采購(gòu)電子文件的歸檔方案進(jìn)行合法性論證，認(rèn)可法律效力；二是運(yùn)用數(shù)字證書(shū)、電子簽章、電子簽名等技術(shù)，保障電子文檔在全生命周期符合法律的證據(jù)價(jià)值要求；三是完整存儲(chǔ)全采購(gòu)方式、全采購(gòu)流程電子文件，保證檔案的完整性；四是創(chuàng)新管理模式，將“庫(kù)房+柜架+案卷”改為“機(jī)房+存儲(chǔ)+數(shù)據(jù)”，節(jié)省大量人力和經(jīng)濟(jì)成本；五是實(shí)現(xiàn)第三方驗(yàn)證，通過(guò)系統(tǒng)對(duì)接，中心政府采購(gòu)電子檔案形成時(shí)同步傳輸給天津市檔案館形成唯一的校驗(yàn)碼，保障電子檔案的可信度。

采購(gòu)當(dāng)事人大數(shù)據(jù)行為分析系統(tǒng)取得新進(jìn)展。樹(shù)立“大采購(gòu)”理念，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，建立了一套采購(gòu)當(dāng)事人大數(shù)據(jù)行為分析系統(tǒng)，對(duì)歷史積累的交易過(guò)程數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗、分析，形成對(duì)專家、采購(gòu)人、供應(yīng)商三方的行為分析、預(yù)測(cè)，打破信息壁壘，發(fā)現(xiàn)隱性變動(dòng)的采購(gòu)當(dāng)事人直接的關(guān)聯(lián)度，為中心及時(shí)掌握采購(gòu)各方當(dāng)事人的行為，更深入了解項(xiàng)目執(zhí)行情況，提高對(duì)項(xiàng)目預(yù)測(cè)和把控，為提高解決復(fù)雜問(wèn)題的能力提供支持。

浙江物產(chǎn)電子商務(wù)有限公司總經(jīng)理周平平：

智慧協(xié)同 開(kāi)放共贏

現(xiàn)代供應(yīng)鏈已經(jīng)由一個(gè)簡(jiǎn)單的供應(yīng)鏈的上下游整合發(fā)展成為利益相關(guān)體的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。2017年，對(duì)現(xiàn)代供應(yīng)鏈領(lǐng)域而言是一個(gè)具有里程碑意義的一年，這一年，不僅黨的十九大報(bào)告中明確“在現(xiàn)代供應(yīng)鏈等領(lǐng)域培育新增長(zhǎng)點(diǎn)、形成新動(dòng)能”，10月國(guó)務(wù)院首次出臺(tái)《關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見(jiàn)》；8月商務(wù)部辦公廳、財(cái)政部辦公廳也發(fā)布了“關(guān)于開(kāi)展供應(yīng)鏈體系建設(shè)工作的通知”，這一系列政策都是國(guó)家在為現(xiàn)代供應(yīng)鏈賦能。在行業(yè)內(nèi)外歡欣鼓舞的同時(shí)，每一個(gè)供應(yīng)鏈相關(guān)的組織或個(gè)人都需要先評(píng)估一下，自己是不是“現(xiàn)代供應(yīng)鏈”，如何才能真正獲得政策紅利、踏上新一班行業(yè)發(fā)展的高速列車(chē)。物產(chǎn)電商也不例外。

我們認(rèn)真分析了企業(yè)零星物資采購(gòu)的痛點(diǎn)：對(duì)采購(gòu)人員而言，需求品類雜、采購(gòu)頻次高、單次金額小、品質(zhì)要求高、臨時(shí)需求多、后續(xù)跟進(jìn)難。對(duì)采購(gòu)管理者而言采購(gòu)過(guò)于瑣碎繁雜、信息不透明、集團(tuán)難以管控、央企如何更好地實(shí)現(xiàn)采購(gòu)陽(yáng)光化、電商化、響應(yīng)國(guó)家推進(jìn)供應(yīng)鏈改革的時(shí)代號(hào)召。

推進(jìn)企業(yè)集采改革，是積極響應(yīng)十九大的號(hào)召，對(duì)推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新、推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革具有重要意義。而這些年來(lái)，許多央企、政府機(jī)構(gòu)在國(guó)家政策的指導(dǎo)下，著力推進(jìn)實(shí)施陽(yáng)光化、電子化、平臺(tái)化改革，大力創(chuàng)新采購(gòu)招標(biāo)模式，規(guī)范相關(guān)程序，建立電子商城平臺(tái)，形成了諸多特色鮮明的經(jīng)典案例，產(chǎn)生了良好的示范效應(yīng)。

作為世界500強(qiáng)企業(yè)物產(chǎn)中大集團(tuán)旗下的核心電商板塊，物產(chǎn)電商在集團(tuán)2015年實(shí)現(xiàn)整體上市，實(shí)施“一體兩翼”戰(zhàn)略、打造“2+2”主業(yè)格局下，在流通主業(yè)實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)貿(mào)易商向流通4.0新型綜合商社轉(zhuǎn)型、打造國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的供應(yīng)鏈服務(wù)集成商與綜合金融服務(wù)提供商的進(jìn)程中，確立了跨境電商綜合服務(wù)集成商的產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位，經(jīng)過(guò)五年創(chuàng)新實(shí)踐，公司規(guī)模效益實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)健、快速增長(zhǎng)，目前已處于國(guó)內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先地位。

2014年起，物產(chǎn)電商秉持“智慧協(xié)同、開(kāi)放共贏”的生態(tài)圈商業(yè)發(fā)展理念，搭建運(yùn)營(yíng)“物產(chǎn)商城”平臺(tái)，開(kāi)啟了央企、政府的集采供應(yīng)鏈服務(wù)。平臺(tái)定位集采智慧供應(yīng)鏈集成服務(wù)商和產(chǎn)業(yè)生態(tài)組織者，致力于整合品牌、廠家、物流、金融等市場(chǎng)資源，為中央企業(yè)、政府及其員工一站式供應(yīng)鏈服務(wù)，在行業(yè)內(nèi)已形成了一定影響力。

進(jìn)入電商化集采新時(shí)代，發(fā)展到智慧供應(yīng)鏈新階段，我們呼吁新生態(tài)合作，共同擔(dān)起新使命，與供應(yīng)鏈上下游合作伙伴共創(chuàng)價(jià)值。

企事通集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)章正利：

打造優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定的B2B辦公物資采購(gòu)平臺(tái)

今天的中國(guó)，“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的電子商務(wù)正以鮮明的時(shí)代特征，革新傳統(tǒng)商業(yè)模式，推動(dòng)著整個(gè)社會(huì)的發(fā)展。企事通集團(tuán)有限公司認(rèn)為，“互聯(lián)網(wǎng)+”的核心是如何更好地結(jié)合新技術(shù)、新手段去改良和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)更優(yōu)化的供應(yīng)鏈運(yùn)作方案，更高效的供應(yīng)鏈運(yùn)作效率、更開(kāi)闊的供應(yīng)鏈服務(wù)空間、更透明的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)流程。近年來(lái)，企事通敏銳抓住市場(chǎng)機(jī)遇，在年需求量超過(guò)20萬(wàn)億的B2B電商化物資采購(gòu)領(lǐng)域異軍突起，迅猛發(fā)展。

杭州企事通辦公用品有限公司建立了B2B電子商務(wù)綜合服務(wù)平臺(tái)企事通商城； 與世界五百?gòu)?qiáng)國(guó)企物產(chǎn)中大結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，合力打造國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的辦公物資采購(gòu)平臺(tái)； 完成全國(guó)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略布局； 全面開(kāi)展與政府、央企、大型國(guó)企等在電商化采購(gòu)領(lǐng)域的合作。

作為一家專業(yè)提供一站式辦公物資供應(yīng)服務(wù)的品牌企業(yè)，十年來(lái)，企事通集團(tuán)始終堅(jiān)守“為企事業(yè)單位提供高品質(zhì)、高服務(wù)、高時(shí)效的辦公物資一體化解決方案”的企業(yè)使命與“專注、專心、專業(yè)”的經(jīng)營(yíng)定位。通過(guò)不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，現(xiàn)全國(guó)已擁有31家全資子公司，7大中心倉(cāng)，31個(gè)省級(jí)倉(cāng)及300余個(gè)地級(jí)服務(wù)中心，配送范圍可覆蓋至全國(guó)縣級(jí)區(qū)域，并配備了WMS、TMS等先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)省會(huì)城市1日達(dá)，地級(jí)城市2日達(dá)，縣級(jí)區(qū)域3日達(dá)。實(shí)現(xiàn)最后一公里物流，按時(shí)按需送貨上門(mén)。

公司始終以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，通過(guò)建立嚴(yán)格規(guī)范的供應(yīng)商管理機(jī)制，與眾多國(guó)內(nèi)外知名品牌達(dá)成戰(zhàn)略合作。目前公司已與5000多家供應(yīng)商建立良好的供應(yīng)合作關(guān)系，商品SKU數(shù)達(dá)100000余個(gè)，涵蓋辦公物資18大品類。

同時(shí)，公司于2015年創(chuàng)立自有辦公用品品牌，自主開(kāi)發(fā)產(chǎn)品1000余項(xiàng) ，滿足客戶對(duì)高性價(jià)比辦公用品的消費(fèi)需求。

為響應(yīng)國(guó)家“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略導(dǎo)向，企事通集團(tuán)建立了 B2B 電子商務(wù)綜合服務(wù)平臺(tái)——企事通商城，實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)電商化，為客戶提供一站式集中采購(gòu)服務(wù)。助力政府、央企、大型國(guó)企以及行業(yè)大客戶辦公物資的集中、陽(yáng)光采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)降本增效。

多年來(lái)，企事通集團(tuán)依靠自身強(qiáng)大的物資供應(yīng)能力和服務(wù)能力，得到了政府、軍隊(duì)以及能源、金融、醫(yī)療、教育等各行業(yè)客戶的廣泛認(rèn)可，成為他們優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定的B2B辦公物資集采供應(yīng)商。

不忘初心，任重道遠(yuǎn)，企事通將繼續(xù)致力于打造國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的B2B辦公物資采購(gòu)平臺(tái)。

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