“樹立金子般的信譽”

“樹立金子般的信譽”

——訪湖南省國鼎招標咨詢有限公司總經理柳艷柏

本報記者  田冬梅

打開湖南省國鼎招標咨詢有限公司的網站，可以看到網站中間的這句話“以情為本，守信為節”。在與記者溝通的過程中，該公司總經理柳艷柏多次提到要“樹立金子般的信譽”。也許正是這份對信譽的堅守和敬畏，讓這家企業在行業里扎實前行，并于今年9月份獲得財政部頒發的政府采購甲級代理資質。

《中國政府采購報》：貴公司是從何時開始從事政府采購代理業務？目前政府采購代理業務大概占公司總業務多大的比例？

柳艷柏：公司成立于1999年，在成立之初，我們就看好政府采購市場。但由于當時政府采購相關法律法規并未完全建立起來，公司的專業人才也不充裕，因此，在2003年才正式進入政府采購代理市場。憑借著對政府采購市場的專注和重視，業務額增長較快。目前，政府采購代理業務占到公司整個業務量的1/3左右，規模已經突破1億元。

經過多年對政府采購代理市場的深耕細作，我們積累了豐富的招標代理實戰經驗，總結和歸納了一套完整的操作規程和管理模式，為向廣大客戶提供優質、高效的招標代理服務打下了堅實的基礎。

《中國政府采購報》：恭喜貴公司在9月份獲得財政部政府采購甲級代理資質。這將對貴公司產生怎樣的影響？

柳艷柏：對我們來說意味著壓力與考驗，尤其是對公司內部管理而言，畢竟上了一個檔次，業務拓展也將從省內延伸到全國。

《中國政府采購報》：在業務拓展和企業發展方面有什么新規劃？

柳艷柏：提升競爭力是當前公司發展的當務之急。同時，獲得甲級資質也為企業在解決就業、納稅等方面盡更大的社會責任提供了更好的機會。我覺得企業做大做強，離不開政策和整個社會的支持，有機會一定要回饋社會。

《中國政府采購報》：國鼎將如何提升企業競爭力？

柳艷柏：我認為代理機構的競爭力主要體現在3個方面：一是企業內部的規范化管理機制，越是規范的企業越有市場。政府采購被譽為“陽光”采購，規范操作是對代理機構的基本要求。因此，代理機構內部管理制度也應該要體現在政府采購代理過程中的相互制約與制衡。目前公司通過對政府采購代理業務實行分段式管理，即共有4個部門分別負責與采購人簽訂代理合同、制作標書、出售標書與開評標以及后續的中標合同的簽訂。實現了各操作環節的相互制約，確保項目操作過程的“公平、公正”。同時，公司還通過政府采購工作流程質量表，隨時跟進項目的進度。

二是人才的競爭。政府采購代理市場的競爭拼的就是專業和服務，如何能夠擁有專業性強的人才是競爭的關鍵。目前，公司有近30人負責政府采購市場的貨物和服務代理業務。大學本科畢業是最起碼的要求。為了提升員工的專業素質和知識水平，公司也鼓勵員工參加各種相關的考試，并予以適當的獎勵。如員工獲得中級以上的職稱，公司也將給予3000元的獎勵。從多方面、多渠道吸納人才、培養人才、留住人才、用好人才。

三是要講信用，不能給財政抹黑。“樹立金子般的信譽”是公司一直以來的經營理念。我一直在告誡員工，不論項目金額的大與小，都要認真對待，因為我們做的不只是業務，更是信譽。一旦項目做砸了，破壞的是信任，而一個沒有信譽的企業將無法在行業里生存。所以，我們要堅持“守信為節”，在誠信的基礎上穩步推進企業的發展。

•企業名片•

企業名稱：湖南省國鼎招標咨詢有限公司

成立時間：1999年

公司規模：從業人員約60人，其中高級工程師2人，造價工程師10人。國家注冊招標師10人，網絡監理工程師6人，中級職稱人員占公司人數的80%。

代理資質：工程招標代理和工程造價咨詢資質、政府采購甲級代理資質。信息系統工程監理資質。并通過GB/T19001-2008 idt ISO9001:2008標準質量管理體系認證。

曾獲榮譽：2009年、2010年被評為“湖南省政府采購優秀代理機構”。