格力東渡“取經(jīng)”記
作為格力電器的董事長，朱江洪如不在辦公室，那他多半湊在負責(zé)研發(fā)的副總裁黃輝那兒，他們喜歡面對面坐著聊，一聊就是半天。
朱江洪對科技的較真，在家電行業(yè)是出了名的，他相信科技改變企業(yè)命運。
第一次讓朱江洪嘗到創(chuàng)新甜頭的，是一次偶然的“燈箱事件”。
那一次，朱江洪在美國某機場看到自助飲料機上的弧形燈箱很漂亮，回國后便嘗試將燈箱嫁接到空調(diào)柜機上，結(jié)果新產(chǎn)品一炮而紅。那次技術(shù)“微創(chuàng)新”，讓朱江洪深刻體會到創(chuàng)新的重大價值。
而真正讓朱江洪執(zhí)著于核心技術(shù)研發(fā)始于一次難忘的尷尬。格力曾和絕大多數(shù)中國家電企業(yè)一樣，認為核心技術(shù)研發(fā)并不難，再不濟還可以向日本、美國等領(lǐng)先家電企業(yè)購買。2001年，當(dāng)時只能做到一拖二的朱江洪等信心滿滿地接下了一筆一拖多空調(diào)的業(yè)務(wù)，結(jié)果卻未能按期研發(fā)出一拖多技術(shù)。無奈之下，朱江洪孤注一擲，帶著上億元資金親赴日本購買該項技術(shù)，誰料卻被日本公司斷然拒絕。
“這是我們的核心技術(shù)，你花多少錢我們都不賣。”對方?jīng)]有留任何回轉(zhuǎn)余地，將朱江洪“掃”出了大門。那一刻，朱江洪徹底醒悟。他意識到企業(yè)要發(fā)展必須掌握核心技術(shù)。
于是，他開始破釜沉舟、不遺余力地支持科技研發(fā)。買研究設(shè)備就要買最好的，最好的說明最精準(zhǔn)。他對研發(fā)部門申請的費用，只要合理就批。他與研發(fā)部門幾乎保持著無縫對接，成為研發(fā)團隊的穩(wěn)定劑和心靈按摩師。
其實，不僅朱江洪，其“黃金搭擋”董明珠總裁對科技也別有情結(jié)。一位做營銷出身、做到“銷售女王”的總裁，一談到研發(fā)就眼睛發(fā)亮，這在許多企業(yè)都是罕見的。“我把銷售做到極致，才深刻體會到產(chǎn)品是營銷之本。沒有好的產(chǎn)品，再好的營銷也沒法持久。”
在朱江洪和董明珠的支持下，近10年來，格力在核心技術(shù)研發(fā)上狠下功夫，憑借科技創(chuàng)新能力，坐穩(wěn)了中國空調(diào)行業(yè)霸主的位子。（孫善臣）
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