英國電信集團如何創建綠色供應鏈

政府綠色采購行·英國公共機構和私營機構推動可持續采購案例

英國電信集團如何創建綠色供應鏈

英國電信集團（BT）是世界領先的通訊運營服務商，為英國和世界上170多個國家的顧客提供服務，擁有約9萬名員工。BT的供應鏈反映了其64%的端到端的碳排放，因此，BT正在鼓勵其供應商在減少排放的同時創造出在整個生命周期中使用較少能耗并且碳足跡更低的產品。

BT本身不是產品制造商，卻從龐大的供應商網絡中購買設備和服務。鑒于其購買規模，BT可以利用其強大的購買力影響并塑造更加低碳的供應鏈。BT的目標是通過雙贏的方式與供應商合作，以減少其所購買的產品和服務的碳排放。比如設立“更好的未來”供應商論壇，以鼓勵創新產品設計，從而更加節能。BT同時也要求所有簽約供應商完成一份環境影響在線問卷調查，進而評估供應商們的政策和行為，并且在必要的時候采取行動加以改善。BT在氣候變化方面的采購標準鼓勵供應商減少溫室氣體排放，該標準被寫進他們的新合同中，并且供應商在這方面的進展情況會被監控。BT所采取的方法是以目標和定期報告作為支撐的。

BT首先要求自己成為良好的環境社會公民。即使在寬帶業務持續增長的情況下，依然實現了能源消耗降低3.3%，超出了2011年2%的降耗目標。通過節能項目的實施，去年BT節約了近2200萬英鎊。主要措施包括安裝智能電表、更高效的網絡和數據中心等。

在與供應商合作方面，BT要求其合同供應商做到以下幾點:一是設計應對氣候變化政策；二是積極測量并報告溫室氣體的排放；三是采取減排措施，并且報告實施進度。

值得關注的是，BT在引導創建綠色供應鏈方面已形成一套全面科學的做法，具體包括以下幾個方面：設計有關環境影響、產品管理和氣候變化的標準問卷；隨訪有中度或者重大環境風險的供應商；實地探訪和指導供應商工作；對供應商工作進行現場評估；對一級供應商進行企業社會責任評估；召開供應商大會，并進行優秀供應商的創新獎勵；組織相關調查研究。此外，BT還幫助供應商應對環境風險，提供相關培訓。關注減排措施并采取行動，分享BT經驗并鼓勵其供應商采取行動,管理他們自己的供應鏈排放。同時，充分利用網絡資源，減少碳排放以及召開供應商最佳實踐推廣研討會。

據了解，目前BT已經明顯降低了碳排放量，并在減少30％左右的進程中，每年節省約10噸的碳。BT認為，減少能源的使用也意味著節省大量成本，有可能直接將成本降到底線。BT在其建立的“更好的未來”供應商論壇中提出，未來的貨物供應將順應社會的環保要求，供應商將不僅被要求提供環保的產品和改進生產流程，也需要將可持續發展政策拓展到其自身的供應鏈上。（本案例由CDP張潔收集、提供，馮藝補充整理）