老吳

【甘苦政采人】

老吳

■ 繆菊仙

老吳前幾天來我辦公室，依然是精瘦精干的模樣。和以往一樣，不寒暄，直接便問政府集中采購的情況：去年采購量多少，中心現有多少人，全流程電子化采購情況如何等等。老吳今年70了，退休10年，每年都會來我辦公室了解采購事業近況。

說起老吳，單位里沒有人不佩服。對待工作執著認真，有想法有辦法，待人接物進退有度。十幾年前，我轉崗至政府采購，是老吳領著不情不愿的我入了政府采購的門。老吳軍人出身，原是某炮兵學院的講師，從部隊轉業回地方，做了政府采購監管工作。2005年，按“采管分離”的要求，我轉崗至采購中心，負責集中采購工作。采購中心是政府的采購代理機構，工作政策性強而又程序繁瑣，最關鍵的是要與各方當事人打交道，對一個人的溝通協調能力要求很高。轉崗后，性格內向的我整日愁眉苦臉，幾個項目下來，力不從心，整天想著怎樣調離這個“吃力不討好”的崗位。這時，老吳找我了，說我年紀輕輕，有什么做不好的，整天想撂挑子，那是逃兵的思想。“我教你，有我在，你別怕。”老吳那豪氣又仗義的話猶如一劑強心針，激活了蔫耷耷的我。

就這樣，我成了老吳“傳幫帶”的徒弟，那時的老吳離退休也只有五六年的時間。入門之初，采購相關的法律法規、操作流程，學起來都不難，難的是與人溝通，比如有一次接到采購單位的電話，對我們采購的電腦不滿意，句句都是發難的話，資歷“嫩”的我面對如此咄咄逼人的架勢不知所措。老吳知道后，憑著自己的“老資格”，先是電話里語氣強硬，極其老辣地將對方駁斥一番。隨后，便帶著我上門處理此事。老吳從市場行情說到采購制度、操作規則，最后采購人心服口服，愉快接受采購結果。事后，老吳讓我“復盤”此事溝通協調的要點，以便之后舉一反三。

老吳做事認真，全過程監管一點不含糊。他作為進駐中心的監管人員，對每個招標文件認真備案審查，開評標過程一刻不離現場，實打實的“老黃牛”工作作風。有一年，省財政廳舉行招標文件模板制作評比，老吳鼓勵我不但要積極參加，還得爭取獲獎。是老吳戴著老花鏡，幫著我逐章研究，逐字逐句推敲修改招標文件模板的條款設置，幾易其稿后，我上交“作品”，并在評比現場進行講解，最后如愿獲獎。在他的影響下，我們當時剛剛組建的整個采購隊伍都積極向上，干勁十足，率先在省內推出操作規程標準化、采購文件模板化，集中采購工作穩步規范有序。

老吳堅持原則，工作要求高，“不好說話”，對我們提交備案審查的招標文件，連錯別字、標點符號都不放過。我當時奇怪他怎么長著一雙火眼金睛，我明明是審了又審的文件，到他的案頭，總能一眼被看出問題。對一些含糊的表述，老吳肯定放不過，當我不以為然說供應商懂的，他立馬發火，說因采購需求不清晰造成供應商投標失敗，那是多大的損失，采購成本想過沒有。在開評標現場，他絕不允許項目負責人因準備倉促而顯出手忙腳亂。為此，幾個年輕的項目負責人背后嘀咕，稱老吳古怪古板。老吳知道后笑笑，說，你們啊，以后會感謝我的。

但老吳也是“好說話”的。他的“好說話”讓大多數人不能理解。他不怕質疑投訴，經常念叨一句話：“做好事，不怕事。”說既然質疑投訴是法定給予供應商的救濟渠道，供應商自認為權益受損啟動質疑投訴維權，作為采購組織者有什么好惱火的，就應該換位思考，好好說話。有一次，項目剛剛開評標結束，有一未中標的供應商揚言項目采購不公平，要質疑。老吳一聽，不但不解釋，反而操心他不會質疑，到時因質疑函不規范被拒收，來來回回誤了質疑的法定時間。他將供應商叫到辦公室，當面耐心輔導他如何規范寫質疑函。事情也真怪了，老吳越是好說話，越是耐心傾聽他們的質疑抑或牢騷，供應商反而撤了質疑或投訴函，大事化小，小事化了。老吳的“做好事，不怕事”還真是金句，“做好事”是一語雙關的，既有政府采購從業者工作要扎實，活兒要干漂亮之意，亦有要換位思考，切實為投標供應商考慮，幫助他們提高投標能力的意思。

我的師傅老吳，是一個對政府采購動真感情的人。

（作者單位：浙江省衢州市政府采購中心）

本報擁有此文版權，若需轉載或復制，請注明來源于中國政府采購報，標注作者，并保持文章的完整性。否則，將追究法律責任。