云之龍：打造全過程政采咨詢“八桂樣板”

云之龍：打造全過程政采咨詢“八桂樣板”

■ 本報記者 袁瑞娟

最新統計數據顯示，截至2025年3月27日，全國政府采購代理機構數量達到57676家。這種“僧多粥少”的格局，無疑加劇了代理機構之間的競爭。因此，在當前全面實施“數智+”的時代背景下，代理機構唯有以改革創新為引擎，加快“借智發展”“借智轉型”，以專業高效的服務提升自身的核心競爭力，才能在激烈的政府采購代理市場中立于不敗之地。

在祖國西南端的八桂大地，有這樣一支能打勝仗的政府采購咨詢專業團隊——云之龍咨詢集團有限公司（以下簡稱云之龍）。這支成立于2001年、如今已擁有400多人的專家型咨詢團隊，近年來適應新形勢，按照政府采購制度改革要求，積極推進“數智+政府采購”深度融合，提前布局，引入AI賦能全過程咨詢工作，在激烈的競爭中勇立潮頭。

AI助力 陽光高效

隨著信息技術的飛速發展，政府采購也應與時俱進，積極探索和應用新的采購模式。早在2016年，云之龍就開始投入大量人力和財力去研究開發人工智能咨詢平臺，并逐步向AI智能方向發展。

“目前，我們試點啟用AI咨詢智能平臺，是集團落實‘走在前列’要求和尋求高質量發展的創新答卷。”云之龍總裁王鐿霖表示，近期，結合DeepSeek對AI咨詢智能平臺進行了技術升級。云之龍的200多名政府采購項目執行人員，以每月1萬條以上的速度，在不斷給AI咨詢智能平臺“投喂”政府采購行業知識、法律法規以及邏輯規則。待積累的知識體系足夠豐富的時候，AI咨詢智能平臺就會提供給廣大采購人、評審專家、供應商和代理機構免費試用。

據了解，云之龍開發的AI咨詢智能平臺不只是一套AI工具或系統平臺，更是一個深度融合“制度+技術+經驗”的大內控智能化解決方案。一方面，平臺利用大數據底座能快捷查詢到全國主要省市的采購數據，能幫助采購人簡單高效地查到做采購預算決策依據的數據；另一方面，利用集成到平臺的法規知識能幫助發現采購文件中的不合規描述，在以秒為單位的時間內給出專業性的調整建議。并能自動生成包含合規性診斷、預算依據、專家論證、市場行情等多維度的數字化評估報告，幫助采購人獲取第三方專業機構或專家的客觀評價與建議。

云之龍咨詢集團擁有20多年的政府采購行業經驗，積累了海量的供應商資源，配備了熟悉各行各業中設備、貨物、服務相關技術要求的專業技術人員，助力集團研發“1平臺8基礎庫”，即政府采購咨詢管理平臺、商品庫、供應商庫、咨詢專家庫、方案庫、招標文件庫、投標文件庫、法規庫、模版庫。在此基礎上，云之龍將以數字化轉型、信息化升級和人工智能應用為核心驅動力，深度融合大數據、云計算等前沿科技，構建智能化運營平臺，實現精準決策與流程自動化，全面提升服務效率與質量，積極推動行業向智能化、精細化轉型。

黨建引領 高質量發展

政府采購代理機構作為做好政府采購業務重要的相關當事方，要想實現高質量發展，就要堅持黨建引領，牢牢把握政治方向。

近年來，云之龍充分發揮黨建引領作用，積極創建“陽光政采”黨建品牌，被南寧市委組織部及良慶區委組織部評選為“兩新組織示范點”。云之龍借助品牌力量，傳播政府采購知識，助力政府采購行業的規范化發展，用實際行動踐行社會責任。同時，云之龍黨總支部持續打造“黨建+陽光交易”建設，全面推進“互聯網+政府采購”數字化轉型升級，實現黨建工作與政府采購全過程咨詢相互融合促進，助推陽光交易更上新臺階。

——組織開展廉潔教育系列活動，提高黨員廉潔意識，永葆廉潔本色，為集團高質量發展保駕護航，助力政府采購開源節流、降本增效。

——積極響應“互聯網+政府采購”行動，充分發揮黨員的先鋒模范作用，建設多功能電子評標室，率先完成政府采購全流程電子化，提高政府采購項目執行效率、規范化和透明度，讓政府采購更加便捷。

——以聯學聯建為載體，常態化開展“黨建+業務交流”“黨建+政策培訓”等活動，營造“和諧采購”氛圍，促進政府采購和諧發展。通過與機關、國企和高校等黨組織開展形式多樣的黨建活動，為采購人提供各類政府采購政策專題培訓服務，實現以黨建促業務。

培訓賦能 規范采購

政府采購涉及面廣、政策性強，政府采購從業者要想及時掌握政策并執行好相關政策，接受多維度的政府采購業務培訓，全面提升專業化能力，就顯得尤為重要。為此，王鐿霖率領集團員工提前布局，早在2015年開始創辦云之龍學校，開發政府采購培訓業務，在政府采購培訓領域取得了顯著成效。

目前，作為國內政府采購、政府采購全過程管理咨詢研究及培訓的先行者，聚焦政府采購、全過程管理咨詢的專業人才培訓，云之龍學校有著先發優勢和專業特色。自2015年創辦以來，已累計舉辦433場培訓班，年均舉辦44場培訓班，最高峰的2023年一年舉辦68場，培訓范圍覆蓋全國，重點服務廣西、廣東等政府采購培訓需求活躍地區。通過“線上+線下”相結合模式，累計培訓達9.8萬人次，其中，突破地域限制的線上參訓人員占比達78%，強化面對面互動的線下實操參訓者占比為22%。下一步，云之龍學校將與廣西中小企業聯合會、中國政府采購報展開進一步合作，積極拓展培訓業務領域，提升行業影響力。

為做好政府采購業務培訓工作，云之龍學校為廣西多家單位提供了定制化的業務培訓班，提升了采購人的政府采購能力，使采購單位的采購流程平均縮短了15個工作日，供應商質疑投訴率下降了28.5%。同時，也提升了供應商的競標專業化水平。超85%的企業學員反饋說，參加完云之龍的業務培訓后，規避了投標中的風險和失誤，中標率提升20%-30%。

據統計，在參加過云之龍學校培訓的學員中，45%為政府采購一線專管人員（包括國家機關、事業單位和團體組織），20%為招標代理機構核心業務骨干，15%為評審專家及審計監督人員。另有20%為企業投標人，形成“監管端+執行端+供應端”全覆蓋的立體化培訓網絡。

“路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。未來，云之龍要適應新形勢，抓住新機遇，走出一條專業化、差異化的代理機構高質量發展之路。”王鐿霖對記者說，云之龍下一步將持續探索“黨建+AI+業務”三位一體融合模式，踐行“讓采購咨詢更陽光、更便捷、更和諧”的使命，以技術創新驅動行業變革，打造成政采咨詢的“八桂樣板”。

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