【軍隊采購•蘭州軍區專題】

【軍隊采購•蘭州軍區專題】

聯合采購助力成本下降

本報訊 據最新的統計報表顯示，蘭州軍區在蘭州、西安、寶雞3城市開展軍隊物資區域聯合采購以來，規模效益明顯，僅2011年個人消費金額一項就為官兵節省經費近1000萬元。

據了解，為深入貫徹落實軍委關于全面建設現代后勤和深化采購制度改革的決策部署，探索建立具有軍隊特色的物資區域聯合采購保障模式和運行機制，2011年以來，蘭州軍區先后在蘭州、西安、寶雞3地區試行了區域聯合采購試點工作。

根據區域聯合采購協議，參與區域聯合采購的部隊單位和個人，在協議供應商的所有網點采購時，只要出示所持有的聯合采購卡，均可享受供應商提供的5%至25%的集團采購優惠額度。據統計，3個地區部隊試點運行區域聯合采購以來，經常性開支相比往年同期減少約10%。僅甘肅國美一家商場，去年就為駐蘭部隊官兵讓利600余萬元。

 “原來采購物資數量少的時候，很難把價格壓下來，現在通過區域物資采購這個大平臺，形成了規模效益。同時，使用公務采購卡后，過去一些不具備條件實施集中采購的倉庫、干休所等小、散、遠單位搭上了順風車，享受集團采購的優惠價格和服務。”軍區空軍后勤部沈玉云助理員深有感觸地說道。

集采帶動后勤改革前行

本報訊 近年來，蘭州軍區某聯勤分部在物資采購中，遵照按級負責、集中需求、集中采購、集中支付的原則，累計采購139批（次），采購金額1.23億元，節資率10.5%，集中采購的優勢得到了充分體現，并帶動了后勤其他改革的發展。

據了解,為推動物資集中采購，該聯勤部形成了主官掛帥、機關協作的采購領導機制，定期或不定期地對物資采購工作進行專題研究，及時解決工作中出現的新情況、新問題，保證了物資采購工作的順利實施。同時，為進一步規范采購秩序，該聯勤部修訂完善《機關辦公用品集中采購管理辦法》、《分部物資采購目錄》等一系列規章制度，使采購工作有章可循、有據可依。

該區堅持齊抓共管，讓需求部門參與物資集中采購的全過程；物資采購部門從審核需求計劃，直至供貨完畢都全程參與；財務部門對采購活動從經費源頭上進行監控；審計、紀檢部門對采購全過程進行審計監督，從而使分部物資采購工作的管理指導、監督制約和組織實施形成了共管的良好局面。

分部集中采購的發展，帶動了財務預算、集中支付和社會化保障等后勤其他方面改革的發展，集中采購采出了新氣象。

此外，該部還非常注重人才建設，通過采取集中培訓、現場觀摩等方式，有計劃、有組織地系統學習物資集中采購的政策法規、實施辦法、相關專業知識和商務談判的技能等。

“三位一體”集采機制讓官兵得實惠

本報訊 日前，蘭州軍區某摩步旅后勤保障公示欄顯示，該旅通過物資集中采購，機關服務意識更強了,官兵得到的實惠更多了，部隊工作效率提升了。

據了解，為節約物資采購成本，提高工作效率和官兵生活質量，該旅成立機關、軍需、營連三位一體的物資采購監督機制。采購前，旅選派采購人員和非采購人員對商品價格、質量進行調研，經論證對比后，確定參加投標的供應商。然后由后勤軍需部門擬定采購計劃，組織相關人員實施招標，并從機關和營連隨機抽取一名干部戰士跟蹤督導。采購的物資及時補充到各物資需求點。采購結束后，團隊不定期派人到采購單位進行回訪。

過去，各單位在物資采購時往往存在盲目性，導致出現物資采購工作效率不高、公勤人員難以管控等問題。效仿物資集中采購機制，該旅對軍人服務社進行了規范，物品價格比原來下降8%。

物資集中采購實施以來，使一部分官兵從日常繁瑣的后勤事務中解脫出來，專心致志地投入到日常學習教育和戰備訓練中，加強了對部隊的有效管控。該旅裝步一營戰士王軍表示：“部隊實施集中采購，既經濟又實惠，連軍人服務社物品也降價了，我們再也不用出營門購買生活用品，為官兵工作生活帶來了便利和實惠。”（本欄文字/曹葆華）