實務操作

• 2024-05-30 20:26:14 臨西衛健局建立2024年招標代理機構備選庫
• 2024-05-30 20:18:54 濱州實行代理機構等級評價管理
• 2024-05-30 20:18:36 蕪湖發布第二期“代理服務之星”
• 2024-05-30 18:56:10 鐘祥聯合抽查代理機構
• 2024-05-30 14:09:44 借助預算管理一體化構建高校采購數智一體化管理體系

• 2024-05-27 20:55:51 合作創新采購方式的特點與使用
• 2024-05-27 20:55:03 關于采購人單方面終止政采合同的幾點思考
• 2024-05-27 20:52:59 如何采購國產化軟件
• 2024-05-23 19:32:21 如何合理設置“類似業績”
• 2024-05-23 19:31:24 《中小企業聲明函》中不可忽視的內容

• 2024-05-23 19:00:55 激勵科技創新加快成果轉化
• 2024-05-20 21:47:24 給政府支持科技創新插上市場機制的“翅膀”
• 2024-05-20 21:43:09 政府采購項目如何設定“核心產品”
• 2024-05-16 21:14:53 惡意投訴不可取
• 2024-05-16 21:10:20 政府采購迎新風合作創新動力強

• 2024-05-13 20:28:34 為新質生產力發展 提供更強制度動能
• 2024-05-13 20:17:31 如何選購綠色數據中心產品
• 2024-05-09 20:01:58 軍隊依托社會代理機構承擔采購任務存在的問題與對策
• 2024-05-09 20:01:24 合肥出臺代理機構綜合評價管理暫行辦法
• 2024-05-09 19:59:47 河北省科技館建立招標代理機構資源池

• 2024-05-06 20:03:01 合作創新采購的性質與程序性規制
• 2024-04-30 00:05:23 對一件政府采購失信記錄案件的思考
• 2024-04-29 22:43:42 第三方蓋章的證明材料內容不實是否影響采購結果？
• 2024-04-25 21:37:35 評審組織者進入評審現場履職 與“獨立評審”并非互斥關系
• 2024-04-25 20:56:40 如何判斷投標響應材料有效？

• 2024-04-25 20:46:41 優化采購需求管理環節的“五步法”
• 2024-04-25 20:45:49 化“零”為“整” 讓綠色成蔭
• 2024-04-25 20:45:28 北京航空航天大學加強材料類貨物采購管理
• 2024-04-25 20:45:08 華中科技大學開展網上競價供應商年審
• 2024-04-25 20:33:03 廣東金融學院構建采購代理機構動態管理機制